Startup for Startup ⚡ by monday.com

201: כל מה שצריך לדעת על השקעות B2C עם דני כהן, Viola Ventures

איך נראה תהליך גיוס כסף לחברת B2C? באיזה מטריקות כדאי ליזמי קונסומר להתמקד? איך מקימים חברת קונסומר מישראל? גיוס כסף הוא אף פעם לא תהליך פשוט, אבל כשמדובר על חברות B2C - הוא נהיה אפילו מסובך יותר. הציפי

200: איך עושים פודקאסט

איך מתחילים פודקאסט? מה כולל תהליך הפקה? איך אפשר לדעת שהפודקאסט שלנו טוב? ב-2018 הקמנו את הפודקאסט של Startup for Startup, וידענו פחות או יותר כלום על מה זה אומר, ואיך עושים את זה נכון. אז מה עשינו? ק

199: צעדים ראשונים 07 - על גיוס עובדים ראשונים לסטארטאפ עם עמית רפפורט, Compete

מה צריך להיות הפרופיל של העובד הראשון בסטארטאפ? מה התנאים שאפשר להציע לעובדים בתחילת הדרך? ואיך יודעים שהגיע הזמן לגייס? בכל סטארטאפ יגיע הרגע שבו צוות המייסדים, שעד או

198: איך בונים מותג אייקוני עם אודי לדרגור, Gong.io

מה המשמעות של מותג אייקוני? איזו תשתית נדרשת לבנייה של ברנד? ואיזה אלמנטים מרכיבים מותג חזק? בניית מותג חזק עשויה להיות אחת מאבני היסוד הכי משמעותיות של כל סטארטאפ, ומה שישפיע על מערכת היחסים עם עובדים,

197: על גיוס מפתחים בחו״ל

מה צריך לקחת בחשבון כשחושבים על מדינה לגייס בה מפתחים? איך בונים פרופיל מצוינות בתרבות שאנחנו לא מכירים? ואיך בונים תשתית לעבודה משותפת מהארץ ומחו״ל? לפני שנה וחצי, כחלק מהרחבת מאמצי

196: הכל על מחקר מתחרים

מהן הטעויות שכדאי להימנע מהן כשעושים מחקר מתחרים? איך עושים את זה בחברות B2C ו-B2B? ומה הדרך הכי טובה ללמוד עוד על המתחרים שלנו? מחקר מתחרים הוא אחד הכלים הכי חשובים לסטארטאפ - הוא יכ

195: צעדים ראשונים 06 - מציאת לקוחות ראשונים ודיזיין פרטנרס עם דניאל דפני, Peech

איך מגיעים ללקוחות הראשונים לסטארטאפ שלנו? מה המשמעות של דיזיין פרטנרס? ואיך נראית העבודה השוטפת מולם? לא משנה כמה אנחנו חושבים שהמוצר שלנו טוב - אם אף אחד לא ירצה להשתמש בו, זה לא ישנה. התחלה של סטארטאפ

194: החיים כחברה ציבורית 01 - הקדמה (עם ערן זינמן ואלירן גלזר)

ב-10 ביוני 2021, מאנדיי הפכה לחברה ציבורית. מאז עברה יותר שנה וחצי, ולא משנה איך חשבנו שהחיים כחברה ציבורית יראו - פגשנו לא מעט אתגרים חדשים, ואנחנו ממשיכים ללמוד בכל יום שעובר. בנוסף לזה, השוק הפיננסי שבו הנפקנו שונה במאה שמונים מעלות מ

194: החיים כחברה ציבורית 01 - מסכמים שנה וחצי (עם ערן זינמן ואלירן גלזר)

ב-10 ביוני 2021, מאנדיי הפכה לחברה ציבורית. מאז עברה יותר שנה וחצי, ולא משנה איך חשבנו שהחיים כחברה ציבורית יראו - פגשנו לא מעט אתגרים חדשים, ואנחנו ממשיכים ללמוד בכל יום שעובר. בנוסף לזה, השוק הפיננסי שבו הנפקנו שונה במאה שמונים מעלות מ

193: על אסטרטגיית Go-To-Market עם רועי מן ומיכל לופו

מה זה Go To Market? מתי צריך להתחיל לחשוב עליו בבנייה של מוצר חדש? איך אנחנו מזהים הזדמנויות חדשות במוצר? כשניגשים לבנייה של מוצר חדש, הרבה אנשים נוטים להתחיל מלראות בעיה, ואז להשקיע לא מעט זמן במחשבה ע

192: צעדים ראשונים 05 - גיוס כסף מאנג׳לים עם אמיר שבט, Twitter ו-Twitch

מה המשמעות של משקיע אנג׳ל? איך מוצאים אנג׳לים רלוונטים? מה היתרונות והחסרונות על פני קרנות מוסדיות? לסטארטאפ מתחיל יש שני נתיבים שבהם הוא יכול לבחור - לגייס כסף, או להישאר בוטסטראפ

191: אלטרנטיב - ממוצר חינמי למכירות לאנטרפרייז עם שלומי בן-חיים, Jfrog

איך מוכרים למפתחים? איך בונים מוצר בשוק שעוד לא קיים? למה המייסדים של ג׳ייפרוג לא וויתרו למרות שלא הצליחו למצוא השקעה במשך חמש שנים? המעבר ממוצר חינמי למכירות בכלל, ולאנטרפרייז בפרט - הוא אתגר שלא מעט חברות נ

190: הכל על שיחות ההערכה השנתיות

מה המטרה בשיחות פידבק שנתיות? איך אפשר להיערך אליהן נכון? ומה עושים כשהשיחה נהיית סביב נושאים קשים? כשזה מגיע לפידבק, לכל חברה יש כלים משלה לעבודה איתו. אבל כלי אחד מרכזי שק

189: תובנות מגיוס הכסף הראשון באדאלום עם אסף רפפורט, Wiz

איך נראה תהליך גיוס הכסף הראשון באדאלום? למה היזמים לא רצו לגייס מקרן הון סיכון? ומה אפשר ללמוד מהסיפור שלהם על בניית מערכות יחסים עם משקיעים? בפרק הראשון ששחררנו ב2022, ליאור קרנכל דיברה עם אסף רפפורט,

188: איך מקרבים את המוצר למשתמשים, או; על עבודה משותפת של מוצר ו-CX

איך אפשר לוודא שכל פיצ׳ר חדש שאנחנו משחררים ייבנה לפי פידבק ממשתמשים? למה חשוב לייצר מערכת שמתייגת את הטיקטים של שירות הלקוחות? איך נראה שיתוף פעולה אידיאלי בין צוות המוצר לצוות ה-CX? חלק טבעי מצמיחה של

187: צעדים ראשונים 04 - גיוס כסף מקרן הון סיכון עם גיל בן ארצי, UpWest

מה המודל של קרנות הון סיכון? איזה שאלות כדאי ליזמים לשאול בפגישות עם משקיעים? ומי מהצוות צריך לדבר בפגישה כזו? לסטארטאפ מתחיל יש שני נתיבים שבהם הוא יכול לבחור - לגייס כסף, או להישאר בוטסטראפ (במימון עצ

187: צעדים ראשונים 04 - גיוס כסף ראשון מקרן הון סיכון עם גיל בן ארצי, UpWest

מה המודל של קרנות הון סיכון? איזה שאלות כדאי ליזמים לשאול בפגישות עם משקיעים? ומי מהצוות צריך לדבר בפגישה כזו? לסטארטאפ מתחיל יש שני נתיבים שבהם הוא יכול לבחור - לגייס כסף, או להישאר בוטסטראפ (במימון עצ

השמעה חוזרת: 137 - איך למצוא את התפקיד שהכי מתאים לנו עם אביגיל לוין, ׳מה בתפקיד׳

למה חשוב לשאול את עצמנו ׳מה אני רוצה לעשות׳? איך אפשר למצוא תפקיד שמתאים לניסיון שלנו במקום לנסות להתאים את הניסיון שלנו לתפקיד? ואיך ללמוד במה אנחנו טובים? בין אם אתם מגיעים עם ניסיון או מתחילים מ

186: על שימור עובדים, או: מה עושים כשעובד טוב מגיע למיצוי

מה עושים כשאחד העובדים הטובים שלנו אומר שהוא הגיע לתחושת מיצוי? איך מנהל ועובד יכולים לעבוד יחד על מסלול התפתחות מתאים? ואיך מייצרים שקיפות בצוות שמאפשרת שיחות פתוחות כל כך?

185: צעדים ראשונים 03 - כל מה שצריך לדעת על MVP עם יובל סמט, RiseUp

מה זה MVP? איך בונים אחד שישרת אותנו? מה הטעויות הנפוצות שאפשר לעשות בבניית MVP? MVP, או Miminum Viable Product, הוא שלב הכרחי בדרך לבניית מוצר מצליח - על ידי בניה של מוצר בע

184: מעבירים את זה הלאה 02 -איך בונים חברה ירוקה כבר מההתחלה (עם Aleph Farms)

כשחושבים על חברה ירוקה, הרבה פעמים חושבים על שלט במשרד שאומר לנו לא לשכוח לשים את הקרטון בפח נפרד, או על מודעות שמזכירות לנו לא להשתמש בכלים חד פעמיים. אבל קיימות היא הרבה יותר מזה, ויש לנו כחברה יכולת להשפיע בהרבה מאוד דרכים חוץ ממחזור

184: על עבודה משותפת בין ההנהלה לבורד (עם ערן זינמן ורועי מן)

מה המשמעות של דירקטוריון עבורנו? מה העבודה מול הדירקטוריון מאפשרת לנו כחברה? איך נראית התקשורת מולם בפועל? עבודה נכונה עם הדירקטוריון של החברה שלנו, יכולה להיות משמעותית לחברה בהרבה מובנים - לדירקטוריון (או ה

183: על גיוס ושילוב ג׳וניורים בחברה

כשמדובר על גיוס ג׳וניורים, איזה אינדיקציות חיוביות אפשר לקבל מקורות החיים? איזה התאמות כדאי לעשות בתהליך הראיונות? ומה המשמעות של שילוב ג׳וניורים בצוות? גיוס עובדים הוא אחד מהאתגרי

182 - מעבירים את זה הלאה: איך בונים חברה מגוונת (Minute Media)

לחברות מגוונות יש 33% יותר סיכוי להוביל את הענף שלהן מבחינת רווחיות. הנתון המדהים הזה מגיע משורת מחקרים שנערכו על ידי חברת ״מקנזי״ שבדקו את הקשר בין גיוון לבין ביצועים העסקיים, בקרב 1000 חברות ב-15 מדינות. יותר מ

181: צעדים ראשונים 02 - על הסכם מייסדים עם ליתן יהב, Vyzer

מה זה בדיוק הסכם מייסדים? למה חשוב לחתום על אחד? ואיפה הוא יפגוש אותנו בתהליך קבלת השקעה? התחלה של סטארטאפ מלווה באין ספור שיחות עם מי שעובר את התהליך הזה לצידנו - השותפים שלנו. בין אם מדובר בסיעור מוחו

180: אלטרנטיב - על הקמת חברה טכנולוגית בשוק לא טכנולוגי

איך אפשר להביא חדשנות לשוק מיושן? איך בונים חברה שכל אחד מהעובדים בה מגיע מתחום אחר לחלוטין? ואיך מגייסים כסף למוצר טכנולוגי בשוק לואו-טקי? כשמגיעים להקים חברת סטארטאפ בתחום שיש בו הרבה טכנולוגיה יש לא

180: אלטרנטיב - על הקמת חברת הייטק בשוק לא טכנולוגי

איך אפשר להביא חדשנות לשוק מיושן? איך בונים חברה שכל אחד מהעובדים בה מגיע מתחום אחר לחלוטין? ואיך מגייסים כסף למוצר טכנולוגי בשוק לואו-טקי? כשמגיעים להקים חברת סטארטאפ בתחום שיש בו הרבה טכנולוגיה יש לא

179: בקצרה - חמש תובנות מסגירת סטארטאפ

מה החשיבות של השוק שבו עושים וולידציה למוצר שלנו? איך קשר בין מייסדים יכול להשפיע על סטארטאפ? מה כדאי לשאול לפני שמשיקים את המוצר שלנו? ואיך כל השאלות האלו יכולות להוביל לסגירה של סטארטאפ? על כל יוניקור

השמעה חוזרת: 14 - על מנוע הצמיחה שעדיין לא פיצחנו - שותפויות עסקיות

איך נראית הקמה של מחלקה שותפויות? איך יודעים איזה שותפים עסקיים לבחור? מה המוטיבציה לצאת למהלך כזה? ב2018, מאנדיי רק התחילה להקים את מחלקת השותפויות שלה. היה לנו ברור שמדובר במנוע צמיחה משמעותי עבור החב

חמש דקות בדיוק - כל מה שהיה באוגוסט ואולי פספסתם

עכשיו כשהקיץ מאחורינו - ואיתו גם החופש הגדול, הנסיעות לחו״ל, הפקקים - או כל דבר אחר שמנע מאיתנו להאזין לפודקאסטים, רצינו לנצל את ההזדמנות ולעשות ריקאפ קצר של כל הפרקים שהשתחררו בחודש אוגוסט ואולי פספסתם. אז מה היה לנו? <

178: יסודות - על ניהול מזומנים בסטארטאפ

איך מנהלם תקציב על בסיס מזומן? למה חשוב לשים לב כשמסתכלים על המזומן של הסטארטאפ שלנו? ואיך נכון להתנהל בסביבה רב-מטבעית? כשמסתכלים על כותרות בעיתונים שנוגעות לסטארטאפים, לרוב מה שמוצג זה ה-ARR, או

177: על איך עושים וולידציה לרעיון לסטארטאפ עם עומרי מן, Anchor

איך מוצאים רעיון לסטארטאפ? איך מוודאים שיש לו שוק מספיק גדול? ואיך אפשר לדעת שהבעיה שאנחנו רוצים לפתור באמת מספיק כואבת למשתמשים פוטנציאלים? התקופה הראשונה בחייו של כל סטארטאפ עוברת דרך מספר מיילס

177: צעדים ראשונים 01 - על איך עושים וולידציה לרעיון לסטארטאפ עם עומרי מן, Anchor

איך מוצאים רעיון לסטארטאפ? איך מוודאים שיש לו שוק מספיק גדול? ואיך אפשר לדעת שהבעיה שאנחנו רוצים לפתור באמת מספיק כואבת למשתמשים פוטנציאלים? התקופה הראשונה בחייו של כל סטארטאפ עוברת דרך מספר מיילס

176: יסודות - על רווחיות בחברות SaaS

כמה משמעותי עבור חברת SaaS להיות רווחית? מה ההבדל בין רווחיות לתזרים מזומנים חיובי? ובאיזו מידה רווחיות מעידה על הצלחה של חברה? לא פעם אנו שומעים על כך שחברה היא ריווחית אבל אין ל

175: אלטרנטיב - הקמה וצמיחה של חברה שמתמקדת בשוק הישראלי. אורחים: morning של חשבונית ירוקה

מה עומד מאחורי ההחלטה להתמקד בשוק הישראלי? מה היתרונות שמגיעים עם התמקדות בשוק קטן שיש איתו היכרות מוקדמת? ומתי מבינים שהזמן הנכון להתרחב גלובלית? עבור רוב חברות הסטארטאפ שקמות בישראל,

174: בקצרה - על תוכנית התפתחות אישית לעובדים

איך בונים תוכנית שתעזור למקסם את הפיתוח של כל אחד מהעובדים בחברה, ותאפשר להם לקחת אחריות על ההתפתחות המקצועית שלהם?(לינק Listen/Read More

173: אתגרים במעבר לניהול

״תכלס, מה הבעיה לנהל? אני גם ככה מוביל את הפרוייקטים הגדולים של הצוות וחונך חברי צוות חדשים - זה סתם עוד כמה ישיבות בשבוע״. זו כנראה מחשבה שעולה ללא מעט אנשים שעושים את המעבר לניהול, והרבה פעמים היא מוצדקת - מעבר כזה לא

172: איך הופכים אתגר בצוות להזדמנות

איך לוקחים אתגר בצוות והופכים אותו להזדמנות? מה עושה מנהל שמבין שהצוות שלו לא מרוצה בעבודה? וכיצד אפשר לאתר בעיות בצוות בשלבים מוקדמים? בכל שנה, אנחנו עורכי

171: על הקמה של חברת B2C עם יובל קמינקא, סימפלי (ג׳ויטונס)

איך לומדים להכיר השוק שלכם כשנמצאים רחוק ממנו? מה המודל העסקי של חברת B2C? איך בוחרים באיזה שוק להתחיל להתמקד? כשחושבים על מסע של סטארטאפ, יש תהליך שנראה די קבוע - מתחילים מ

170: איך מודדים ומשפרים תהליכי גיוס עובדים

למה חשוב למדוד כל שלב בתהליך הגיוס? מה המטריקות שאנחנו מודדים כדי לדעת שהתהליכים שלנו יעילים? ומה אפשר לעשות כדי לשפר את הגיוס שלנו? גיוס עובדים הוא אחד הדברים הכי מאתגרים עבור כל סטאר

169: למה החלטנו לבנות סטארטאפ בתוך מאנדיי

למה החלטנו לבנות סטארטאפ בתוך מאנדיי? מה גורם ליזם שסגר את החברה שלו להחליט להקים חברה אחרת בתוך מאנדיי? ואיך האינטגרציה הזו עובדת בפועל? כמה מהחברות הגדולות שאתם מכירים צמחו

168: איך פיצ׳ר אחד עוזר לנו להישאר קרובים למשתמשים

למה החלטנו לפתוח תיבת מייל לפידבק שיגיע ישירות למנכ״לים? מה עושים כדי להישאר קרובים למשתמשים גם כשהחברה גדלה? ומה מתאפשר בזכות היכרות עם סיפורים של משתמשים ספציפיים? אחד האתגרים הכי גדולים של יזמים ומנה

167: אלטרנטיב - על בניית חברת חומרה. אורח: עומר כילף

איך אפשר לרוץ מהר כשתהליך ייצור לוקח למעלה משנה? איך נראית אסטרגיית מכירות כשהלקוחות הם אנטרפרייז? ומה המשמעויות הכלכליות של הקמת חברה שמבוססת על מוצר פיזי? כמעט בכל הפרקים שלנו פה בפ

166: בקצרה - איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני

איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני? מה הסיכונים שמלווים שינוי כזה? ואיך מתקשרים את השינוי לעובדים? ככל שחברה הולכת וצומחת, היא חווה לא מעט שינויים. דברים שעבדו בתחילת הדרך אולי

165: חוגגים 4 שנים לסטארטאפ פור סטארטאפ!

איך אנחנו מחליטים על התוכן שנעסוק בו בפודקאסט? איזה שינויים עשינו בסטארטאפ פור סטארטאפ שלא הצליחו? האם היו דברים שהיה לנו קשה לשתף? ביוני 2018 עלה לאוויר הפרק הראשון שלנו בפו

164: עקרונות בניהול עם רועי מן

איך יוצרים מנטליות בצוות של הגעה ליעדים? איזה כלים משמעותיים יש למנהל בתחילת הדרך? איך מנהל יכול למדוד את עצמו?במהלך חודש מאי ערכנו סדרת מפגשים עם יזמים בשלבים שונים בנושא ׳ע

163: אלטרנטיב - על הקמה וסקייל של חברת בוטסטראפ. אורח: אלון גמזו, Roundforest

למה להקים חברת בוטסטראפ? איך עושים סקייל בלי מימון חיצוני? מה האתגרים שמגיעים עם בוטסטראפ? כשחושבים על מסע של סטארטאפ, יש תהליך שנראה די קבוע - מתחילים מרעיון, מגיעים לולידציה ראשונית, והשלב הבא הוא פניה

השמעה חוזרת: 18 - הובלה מתוך מנהיגות (Individual Contributor)

״החברה הייתה בדרך למעלה, החברה הייתה חברה צומחת, ואני מקבל על עצמי באופן רשמי לנהל אל כל המתכנתים בחברה. זה הרגיש לי כמו הזדמנות משוגעת וכמו השלב הבא בקריירה שלי באותה תקופה. החודשים מאותו רגע היו החודשים הכי קשים והכי פחות מספקי

162: איך בונים צוות שיכול לרוץ לבד

למה בתור מנהל לא כדאי שהצוות יהיה תלוי בך? מה החשיבות של בנייה של צוות שיכול לרוץ לבד? ומה חשוב לעובדים כדי להצליח לעשות את זה? לפני כמה שנים, כשויטלי

161: למה החלטנו להקים אקדמיה להסבת עובדים להייטק

מה זה מאנדיי U? למה החלטנו להשקיע בהסבה של עובדים להייטק? איך בוחרים 40 מועמדים מתוך מעל 1,500 שהגישו מועמדות? סטארטאפים רבים מתמודדים עם מצוקת גיוס עובדים. בין אם מדובר במפ

160: אלטרנטיב - על מיזוגים ורכישות כאסטרטגיית צמיחה. אורח: תומר בר זאב (איירון סורס)

איך אפשר להפוך מיזוגים ורכישות לאסטרטגיה? איך שומרים על תרבות של חברה שההרכב שלה משתנה באופן תדיר? מה נדרש כדי להצליח לעשות את זה כבר מהשנה הראשונה בחיי חברה? כששומעים את צמד המילים מיזוגים ורכישות, זה ת

159: בקצרה - על העקרונות שבבסיס התרבות הארגונית שלנו

מהם העקרונות שעומדים בבסיס התרבות הארגונית שלנו, עוד מהיום הראשון? חלק משמעותי מהקמה של חברה, בטח בשלבים הראשונים שלה, זה ההבנה של הערכים והעקרונות שלפיה אנחנו רוצים שהיא תפע

158: אלטרנטיב - על ההבדל בין הקמה של עסק לסטארטאפ. אורחת: עינת גז (פאפאיה גלובל)

מה ההבדל בין הקמה של עסק להקמה של סטארטאפ? איך הניסיון הניהולי הקודם של עינת גז תרם לה כשהקימה את פאפאיה גלובל? באילו אתגרים היא נתקלה לאורך הדרך? הרבה יזמים שיש להם רעיון מהפכני,

157: על פרסומת הסופרבול הראשונה שלנו

למה החלטנו להפיק פרסומת בסופרבול? איך יוצרים מישראל פרסומת שתתאים לקהל האמריקאי? איך מודדים את ההשפעה של קמפיין כזה?**לחצו כאןListen/Read More

156: איך אנחנו משתמשים בפידבק ככלי עבודה

מה מתאפשר כשפידבק נהיה חלק מהתרבות? איך יוצרים תרבות שבה כולם מרגישים בנוח לקבל פידבק? איך נותנים פידבק נכון? המילה פידבק מוכרת לכולנו, כולנו מקבלים ונותנים פידבק כזה או אחר

155: איך בונים דף בית שמשרת את המוצר

איך בונים דף בית שישרת את המוצר? למה חשוב להבחין בין מבקרים למשתמשים? איך מודדים הצלחה של דף בית? עמוד הבית של אתר הוא שער הכניסה של משתמשים לחברה שלנו. הדרך מצפייה בפרסומת להפיכה למשתמש משלם היא פ

154: על מנועי צמיחה של סטאטראפ

מה החשיבות של מנועי צמיחה לסטארטאפ? איך מקדמים אותם במקביל לאסטרטגיה הקיימת של החברה? מה היו מנועי הצמיחה שקידמו אותנו במאנדיי? את הסשן המרכזי של האופסייט השנתי שלנו ב-2022 רועי מן, מנכ״ל ומייסד-שו

153: אלטרנטיב - על העברת השליטה בחברה. אורחים: נדיר יזרעאל ויבגני דיברוב (ארמיס)

מה המשמעות של העברת השליטה בחברה לקרן? מה עושים כשהחזון שראינו בהתחלה לחברה משתנה? איך מוודאים שכל מי שהיה שותף למסע שלנו נהנה גם מפירות ההצלחה של המסע? בינואר 2020, חברת ארמיס מכרה את רוב המניות שלה לקר

152: איפה עובדים יכולים לפגוש כסף במהלך חיי סטאראטפ

מה זה סקונדרי? איזה רכיב תגמול חוץ משכר ניתן לקבל אחרי שחברה הופכת לציבורית? ואיך הצלחנו להפעיל מנגנון תגמול שכל הבנקים אמרו לנו שאי אפשר להפעיל?מוזמנים לקרוא הכל גם כאן בכתבה - Listen/Read More

151: איך עושים פרפורמנס מרקטינג בעידן של הגבלות פרטיות

איך אפשר לקשר בין מי שראה את הפרסומת שלנו למי שנרשם למוצר - בעידן של הגבלות פרטיות? למה התחלנו לעבוד על זה עכשיו? איך משתמשים בgeo testing כדי להחליט איפה להוציא את הדולר הבא שלנו? Listen/Read More

150: למה החלטנו לעבור למודל של העסקה ישירה

בשנת 2017 החלטנו במאנדיי לשנות את מודל ההעסקה של צוות הניקיון - מעובדי קבלן למועסקים ישירות על ידי החברה.השבוע, אנחנו מדברים על המעבר למודל של העסקה ישירה. כדי להביא את כל הזוויות בנושא, הפרק מורכב משתי שיחות שונות.&nbs

149: על משבר של שלושה חודשים ומה למדנו ממנו

איך מתמודדים עם משבר של שלושה חודשים? מה תפקיד הלידרשיפ בתוך משבר? ואיך שומרים על מוטיבציה גבוהה של הצוות? ינואר הוא תמיד חודש משמעותי עבורנו במאנדיי - המרקטינג שלנו עובד סביב השעון כדי להביא אלינו לקוחו

השמעה חוזרת: 28 - איך מגדירים ומודדים הצלחה. אורח: גיל הירש

״התרבות שרצינו לייצר היא בעצם שאנשים בתוך צוותים יכולים לקבל החלטות לבד והם מונעים לא ממה שאנחנו או מישהו בחברה אמר להם לעשות, אלא מתוך מקום אמיתי של הצלחה. והבנו שאם אנחנו מגדירים מהי הצלחה לצוו

148: על סגירה של חברה והשיעורים שבדרך

איך מערכת יחסים בין שותפים יכולה להרים ולהפיל חברה? מה עושים כשלא נשאר הרבה כסף בבנק - ולא מוצאים השקעה? ואיך מרגישים כשמבינים שהחברה שבנית עומדת להיסגר? ב-2017 יוני לוין, היום RD Tech Lead במ

147: בקצרה - על שלוש טעויות ומה שלמדנו מהן

איך הבנו שאנחנו מבצעים טסטים בצורה לא נכונה? מה למדנו ממודעה שהתגלתה כטעות שעלתה חצי מיליון דולר? ואיך קידום לתפקיד ניהולי כמעט גרם לנו לאבד את אחד המפתחים הכי טובים בחברה? אנחנו תמיד אומרים

​​146: אלטרנטיב - חברה אחת, ארבעה פיבוטים: על איך משנים כיוון בסטארטאפ. אורח: בועז כץ

איך מחליטים לעשות פיבוט? איך מתקשרים למשקיעים את ההחלטה הזו? ומה עושים כשמבינים יום אחד שצפויה לחברה שלכם שנה עם אפס הכנסות? אם אתם איתנו כבר זמן מה, אתם בטח יודעים שרוב הפרקים שלנו מתמקדים ב

145: על תהליך עיצוב המוצר שלנו

איך נראים שבעת השלבים של עיצוב מוצר במאנדיי? למה אסור להגיע עם עיצוב מוגמר כבר בשלב הראשון? ולמה חשוב שמפתחים ייקחו חלק בראיונות המשתמשים? במשך תקופה ארוכה במאנדיי, נתקלנו בהרבה קשיים סביב התקשורת

144: בקצרה - איך עושים ראיונות משתמשים

מה צריך לשאול את עצמנו לפני שיוצאים לראיין משתמשים? למה לא כדאי לשאול משתמשים מה הם היו רוצים לראות במוצר? ואיך אפשר לתקשר את הראיונות חזרה לחברה? מספיק להקשיב לפרק אחד בפוד

143: אלטרנטיב - על מכירה של חברה לחברה אחרת. אורח: אסף רפפורט

מה השיקולים שעומדים מאחורי ההחלטה למכור את החברה? מה אומרים בשיחה שבה מקבלים את ההצעה הראשונית? ואיך מתנהל משא ומתן בתהליך כזה? אם אתם איתנו כבר זמן מה, אתם בטח יודעים שרוב

​​​​142: למה החלטנו להקים קליניקה לייעוץ פסיכולוגי במאנדיי

למה החלטנו להקים קליניקה במאנדיי? איזה שינוי עשינו בישיבות חברה בעקבות העבודה איתה? ואיזה רכיבים אפשר לחזק אצל עובדים כדי להגביר את החוסן שלהם? ״מסע בחברת סטארטאפ שצומחת בקצב מהיר הוא מסחרר.

השמעה חוזרת: 32 - איך שיתוף פעולה עם משקיעים יכול להועיל לסטארטאפים בשלבים מוקדמים. אורח: אבי אייל

״תחשבי איזה הרגשה גרועה זאתי, שבמשך כמעט שנה מרגישים שאנחנו נכשלים. אנחנו כל יום באים לעבודה, ועכשיו מצד אחד יש לקוחות - היו שנים או שלושה לקוחות שהשתמשו, ו-וויקס ביניהם - ואפילו היו מרוצים. מצד שני, אנחנו לא מבינים עד הסוף מה אנ

141: איך יוצרים תוכן שעוזר לחברה לצמוח

איך יוצרים תוכן שמחובר ישירות לביזנס? אילו שאלות צריך לשאול את עצמנו לפני שמייצרים תוכן חדש? ואיך שינוי של כותרת עזר לנו לעלות את מספר הנרשמים למוצר ב-8 אחוז? עבור רוב האנשים, תוכן = סטוריטלינג. מילים שכ

140: סדרת IPO 07 - יום ההנפקה וסיכום חצי שנה כחברה ציבורית

איך נראה יום ההנפקה? איך מתמודדים עם נפילת המתח שמגיעה אחרי יעד כל כך משמעותי? ואיך נראים החיים כחברה ציבורית? כשהחלטנו לצאת לדרך עם סדרת ההנפקה, זה היה כי היה הרבה מאוד מידע שלא היה נגיש עבורנו כשהתחלנו

139: בקצרה - איך בונים תהליך קליטה לעובדים חדשים

עבודה חדשה, כמו כל התחלה חדשה, מגיעה מלווה בהתרגשות וגם בחששות. יש אפילו מחקרים שמראים שתקופת הזמן הזו כל כך משמעותית, עד כדי כך שהדרך שבה נחווה את התקופה הראשונית בעבודה יכולה להשפיע על הפרודוקטיביות, על המוטיבציה ועל הרצון שלנו להישאר

138: איך בוחנים התאמה בין תרבות ארגונית למועמדים

איך אפשר לכמת תרבות ארגונית לתוך תהליך גיוס? למה התאמה בין מועמד לתרבות ארגונית היא חשובה? ואיך מודדים התאמה כזו? תרבות ארגונית היא מה שמייצג את עולם הערכים הארגוני של חברה - סט ה

137: איך למצוא את התפקיד שהכי מתאים לנו. אורחת: אביגיל לוין, ׳מה בתפקיד׳

למה חשוב לשאול את עצמנו ׳מה אני רוצה לעשות׳? איך אפשר למצוא תפקיד שמתאים לניסיון שלנו במקום לנסות להתאים את הניסיון שלנו לתפקיד? ואיך ללמוד במה אנחנו טובים? בתהליך חיפוש עבודה יש משהו שיכול להיות מאוד מב

השמעה חוזרת: 26 - איך יצרנו תהליך ראיונות שעובד לנו על בסיס כישורים ולא על בסיס ניסיון

״אם פעם העולם היה מאוד מוכוון טייטלים, וכל החיים היית רואה חשבון או כלכלן אז היום אנחנו משתנים ומבינים שיש לנו הרבה מעברי קריירה, וכבר לא כל כך מגדירים את עצמנו לפי הטייטלים שלנו. זה גורם ל

136: למה גיוס מוצלח עובר דרך שיתוף פעולה של מנהלים ומגייסים

איך בונים שיתוף פעולה ואמון בין מנהלים מגייסים לצוות גיוס? מה עושים כשאין הסכמה על מועמד? ואיך מודדים ומשפרים את תהליך הגיוס תוך כדי עבודה? להקים ולגייס צוותים היא משימה מאת

135: איך משתמשים בהאקאתונים ככלי לפיתוח המוצר

איך מתכננים האקתון שיוצר אימפקט משמעותי במוצר? מתי הזמן הנכון לעשות האקתון? ואיך משתמשים בהאקתונים לשינוי שיטות עבודה שכבר לא עובדות? אם מסתכלים על גרף שמציג את ההיסטוריה של מאנדיי, יש כמה נקודות קריטיות

134 : סדרת IPO 06 - השלב האחרון בתהליך ההנפקה: רואדשואו

מה זה רואדשואו? איך קובעים את השווי לפיו מנפיקים חברה? ואיך בוחרים את המשקיעים הראשונים? זה הפרק השישי בסדרה שלנו על הנפקה, ואחרי שבפרקים הקודמים סקרנו את האירועים המרכזיים על פני ציר הזמן, דיברנו על השח

133: סדרת IPO 05 - למה בחרנו לערב את כל העובדים בתהליך ההנפקה

למה החלטנו לערב את כל העובדים בתהליך ההנפקה? מה היתרונות והמחירים של ההחלטה הזו? ואיך שומרים על סוד כשיותר מ-600 אנשים יודעים אותו? ביולי 2020 התקבלה החלטה בישיבת הבורד שלנו במאנדיי - יוצאים להנפקה

132: איך הופכים את המוצר שלנו להרגל

איך הופכים את השימוש במוצר שלנו להרגל? מה החשיבות של שבעת החברים הראשונים שלנו בפייסבוק? למה כדאי לשלוח נוטיפיקיישנס ליוזרים שלנו? לכל חברה יש שלושה מנועי צמיחה - Acquisition (רכישת משתמשים), Reten

131: בקצרה - על העבודה בין מעצבים ומפתחים

בשונה מתפקידים אחרים בחברה, עיצוב הוא אזור שלעיתים נוצר סביבו בלבול - לא כולם חושבים שהם יודעים לתכנת, אבל לכולנו נדמה שאנחנו יודעים לדבר עיצובית ויודעים להגיד מה נראה יפה. בתוך זה, העבודה בין מעצבים למפתחים היא לא תמיד פשוטה - למע

השמעה חוזרת: 25 - פרודקט מרקט פיט. אורח:אבישי אברהמי

״הנרי פורד אמר פעם שאם הוא היה מקשיב ללקוחות שלו הם כולם היו רוצים סוסים יותר מהירים, ולא מכוניות. אבל כשאתה מדבר עם הלקוחות שלך והם לא מתלהבים שיהיה להם אפליקציה, אתה אידיוט אם אתה מפתח אותה.״ Listen/Read More

השמעה חוזרת: 78 - על איך הפכנו מ-Dapulse ל-monday.com

ראש השנה זה זמן של התחלות חדשות - ובין אם מדובר בגיוס הראשון, בלקוח הראשון או במשרד הראשון - התחלות חדשות הן משהו שכל סטארטאפ חווה יותר מפעם אחת במסע שלו. אחת ההתחלות הכי מרגשות עבורנו, שהיא למעשה התחדשות, התרחשה בנובמבר 2017 כששינינו את

130: שבעת העקרונות שמובילים את התקשורת הניהולית שלנו

על מה צריך להקפיד כשנותנים פידבק? איך מנהלים יכולים לייצר סביבה בטוחה לצוות שלהם? ואיך מתקשרים שינויים והחלטות גדולות? אופן התקשורת בין מנהל לצוות הוא אחד הגורמים החשובים ביו

129: יסודות Performance Marketing 04 - איך מודדים מרקטינג עם קוהורטים

מרקטינג באינטרנט זה לא דבר פשוט. יש הרבה דברים שקשה למדוד, והרבה חלקים נעים. אנחנו נתקלים בהרבה שאלות על מרקטינג שסובבות סביב איך להתחיל, אבל הקושי האמיתי מגיע ב״איך להמשיך״. יותר קל למדוד כשמתחילים, כי קל לראות שינוי שעובר מאפס ל׳משהו׳.

128: איך עושים קיקאוף למוצר חדש

מה המשמעות של קיקאוף? למה צריך לשכנע אנשים בכדאיות של הפרויקט שלי? ולמה לא כדאי לוותר על קיקאוף - גם כשזה מאוד מפתה? במאנדיי, כל עבודה על פיצ׳ר או פרויקט חדש מתחילה בפגישת ק

127: סדרת IPO 04 - על השחקנים המרכזיים בתהליך ההנפקה

מה בדיוק עושים חתמים? למה חשוב לבחור אנליסטים שיש לנו כימיה איתם? ולמה יש כל כך הרבה עורכי דין שמעורבים בהנפקה? את תהליך ההנפקה מלווים לא מעט שחקנים חיצוניים - חתמים, אנליסטים, רוא

126: סדרת IPO 03 - מתל אביב עד נאסד״ק - איך נראה תהליך הנפקה (חלק 2)

מה עושים אחרי שכותבים תשקיף? איך נראית עבודה מול משקיעים בתהליך הנפקה? ומה זה בדיוק סינדיקט? השבוע, אנחנו מגיעים לחלק השני של סקירת ציר הזמן של תהליך הנפקה. בפרק, ליאור קרנכל מדברת עם ערן זינמן ורו

125: סדרת IPO 02 - מתל אביב עד נאסד״ק - איך נראה תהליך הנפקה (חלק 1)

איך נראה תהליך הנפקה מא׳ ועד ת׳? איך בוחרים את הבנקים שילוו את התהליך? מה זה בדיוק תשקיף, ומאיפה מתחילים לכתוב אותו? כשישבנו לתכנן את סדרת הפרקים על ההנפקה, היה ברור לנו שאחד הנושאים שהכי נרצה לעשו

124: איך מייצרים חווית משתמש אחידה בין מובייל לדסקטופ

איך משלבים עבודה של מעצבי מובייל ודסקטופ? איזה פיצ׳רים עובדים טוב יותר בפלטפורמה אחת מבאחרת? ואיך מתמודדים עם המהירות שבה טרנדים מתחלפים בעולמות המובייל? אנחנו חיים בעולם שבו הטלפון נהיה כלי

123: סדרת R&D 05 - למה בחרנו להוסיף שרתים מחוץ לארצות הברית

למה להקים שרתים ביותר מיבשת אחת? איך מתאימים את התשתית שלנו לדרישות של האיחוד האירופי? ואיך אפשר להתכונן מהיום הראשון לשלב שבו נרצה להקים תשתיות באזור נוסף? השרתים של מאנדיי ישבו מאז ומעולם בארה״ב.

122: סדרת IPO 01 - מה כדאי לדעת על תהליך ההנפקה?

ביוני 2021 מאנדיי הפכה לחברה ציבורית, ורגע הצלצול בפעמון של נאסד״ק (שהוא למעשה כפתור באייפד, אבל זאת כבר שיחה אחרת) חתם מסע ארוך שבמהלכו צברנו כחברה הרבה מאוד ידע שאנחנו רוצים להעביר הלאה לטובת כל יזם ויזמת בישראל שינפיקו חברה יום אחד.&n

121: איך בונים פיצ׳ר מנצח - שלב אחר שלב (חלק 2)

איך עיצוב פיצ׳ר משפיע על התכנון הטכני שלו, וההיפך? מה קורה כשמשחררים פיצ׳ר ללקוחות לפני שהוא מוכן לגמרי? ואיך נוכל לוודא שהפיצ׳ר אכן פותר את הבעיה שהגדרנו? אז היה לכם רעיון בראש לפיצ׳ר שאתם רוצים לפתח. י

120: איך בונים פיצ׳ר מנצח - שלב אחר שלב (חלק 1)

בכל פעם שאנחנו ניגשים לבניית פיצ׳ר במוצר, בין אם הוא גדול או קטן, אנחנו עוברים את אותו התהליך: 1 - זיהוי האימפקט 2 - הגדרת הבעיה 3 - תכנון הפתרון 4 - ביצועListen/Read More

119: בקצרה - איך מידול פיננסי עוזר לנו לקבל החלטות טובות יותר

מה המשמעות של מידול פיננסי, ואיך בונים מודל שיתאים לנו? איך ממדלים חוסר וודאות? ואיך מודל טוב יכול לעזור לנו לוודא שאנחנו עומדים ביעדים שלנו? כשמדברים על התחום הפיננסי, לרוב הדבר הראשון שעולה לראש זה דוחות כספיים, ביקורו

השמעה חוזרת - 40: על איך גייסנו 150 מיליון דולר

לפני כמה ימים מאנדיי הפכה לחברה ציבורית, ואנחנו כבר ממש מתרגשים לשתף איתכם את כל הידע שצברנו בתקופה הזו. כל דרך של חברה פרטית אל עבר הנפקה רצופה בסבבי גיוס של כסף ממשקיעי הון סיכון, תהליך מורכב כשלעצמו, וחשבנו שזו

118: על התהליך מאחורי הטמעת המוצר שלנו

מה נדרש כדי להטמיע את המוצר שלנו בארגון גדול? מה עושים כשלקוח שלא מדבר אנגלית, מתעשייה רחוקה שנות אור מאיתנו, מבקש הדרכה צמודה? והאם כדאי להסתמך על פרטנרים חיצוניים בשלב כל כך קריטי? להטמיע מוצר חדש בחבר

117: יסודות - Performance Marketing 03 :למה חשוב לגבות כסף על המוצר שלנו מההתחלה

מתי הזמן הנכון להתחיל לגבות כסף על המוצר שלנו? כמה כסף אפשר לגבות על מוצר ראשוני? ולמה אף קמפיין שיווקי לא באמת יכול לעבוד בלי לקוחות משלמים? פר

116: על השותפות של מייסדי מאנדיי.קום

מה גורם לשותפות של ערן זינמן ורועי מן לעבוד? מציאת השותף הנכון היא אחד הדברים הכי מאתגרים בתהליך הקמה של סטארטאפ. מעבר לעובדה שככל הנראה תבלו הרבה יותר זמן עם השותף או השותפה שלכם מאשר עם בן או בת

השמעה חוזרת - 1: מפצחים A/B testing

בפרק הראשון של הפודקאסט שלנו, דיברנו על A/B testing - פרקטיקה שמלווה כמעט כל מוצר וכל חברה, לפחות בעולמות ה-SaaS. בשבועות הקרובים, שלוש שנים אחרי הפרק ההוא, נוציא פרק נוסף שבו נדבר על השיעורים שלמדנו בשלוש השנים האחרונות וניגע בנושאים קצ

115:איך מגדירים KPIs לצוותי CS (English)

איך מגדירים KPIs לצוותי CS? מה ההשלכות של בחירת ה-KPI הלא נכון? ואיך אפשר לוודא שה-KPIs שאנחנו בוחרים מכסים את כל המטרות שלנו? KPIs הם מנוע הצמיחה מאחורי כמעט כל סטארט

114: סדרת R&D 04 - איך בונים אסטרטגיית טסטים טובה בלי מחלקת QA

למה החלטנו לא להשתמש בצוותי QA בחברה? איך בונים אסטרטגיה לטסטים אוטומטיים? ואיך אפשר לוודא שאנחנו מכסים את כל תרחישי התקלות האפשריים בקוד? במאנדיי, אין לנו מחלקת QA. עם זאת, כמו כל חברה אחרת, חשוב

113: איך יודעים שהגיע הזמן לפתח מערכת אין-האוס

מתי חברה צריכה להתחיל לפתח מוצרים חדשים in-house? איך מכניסים מפתחים לדומיין חדש לחלוטין? ואילו סיכונים כרוכים בהחלטה להפסיק לעבוד עם מוצר מדף שהחברה מסתמכת עליו כבר שנים? ביולי 2020 מחלקת ה-RD במאנ

112: בקצרה - איך עושים אקטיבציה למשתמשים

איך מוודאים שמשתמשים לא רק ירשמו למוצר שלנו - אלא גם ישתמשו בו? איך יודעים איזה מהפיצ׳רים שלנו צריך לשנות כדי להגדיל retention? ומתי יודעים שאקטיבציה הצליחה? למי מאיתנו לא יצא להירשם לאפליקציית מדי

111: איך עושים פרויקט של שנה בשלושה חודשים

איך שומרים על פוקוס גם בפרויקטים ארוכים? איך רותמים מחלקות אחרות למטרה? ומה הויתורים הנדרשים - וגם הרווח - מהחלטה להתמקד בפרויקט אחד במשך רבעון שלם? ברבעון האחרון של 2020, דותן ממחלקת הפרודקט

110: איך Business operations מאפשר לנו לצמוח

איך בונים תשתיות שיאפשרו צמיחה מהירה במכירות? איך יוצרים alignment בין כל מחלקות ה-client facing? ולמה בכלל צריך מפתחים ואנליסטים במחלקת Business Operations? ״לפני פחות משלו

109: סדרת R&D 03 - על תכנית ההתפתחות האישית למפתחים

איזה אופציות להתפתחות עומדות בפני מפתח חדש בחברה? איך בונים תהליך התפתחות אישי שמאפשר לנו לעשות פידבק לעצמנו? ואיך מאפשרים לכל המחלקה לקחת חלק בבניית התהליך? בנובמבר 2020 הת

108: יסודות Performance marketing 02 - איך עובדים עם Funnels?

מה זה Funnel? איך עובדים עם funnels באופן אפקטיבי? ואיך אפשר לבנות funnel לכל תהליך שעוברים היוזרים? פרק שני של סדרת Foundations בנושא Performance Marketing - סדרה שבמהלכה א

107: בקצרה - על חילופי מפתחים בין חברות ומה יצא לנו מזה

מה חברה יכולה להרוויח מהחלפת מפתחים עם חברה אחרת? מי האדם הנכון לשלוח להחלפה כזו? ואיך מודדים - ומיישמים - את מה שלומדים בתהליך כזה? באפריל 2018 מחלקת הRD במאנדיי החליטה לקחת חלק בפרויקט החלפ

106: יסודות - Performance Marketing 01: מאיפה מתחילים?

איך נראה שיווק עבור מוצר שהוא לא פיזי? איך בונים funnel לכל תהליך? ואיך דואגים שהאנשים הכי רלוונטיים ילחצו על המודעה שלנו? פרק ראשון של סדרת Foundations בנושא Performance Marketing - סדרה שבמהלכה אנחנו מ

105: סדרת R&D 02 - איך שדרגנו את ה-framework שלנו במינימום סיכון

פרק חדש במיני סדרה שלנו על RD, שבמהלכה אנחנו משתפים בעקרונות, בתרבות ובתהליכים של מחלקת ה-engineering במאנדיי. קום. באמצע 2019 התקבלה החלטה שהגיע הזמן לשדרג את הפריימוורק של מאנדיי - את גרסת ה-Rails

104: נקודת המבט של המשקיעה - על אתגרים בתהליכי גיוס. אורחת: לירון עזריאלנט

כשקבענו להקליט פרק עם לירון עזריאלנט, שותפה ומנהלת בקרן ההשקעות מירון קפיטל, עוד לא היינו בטוחים על מה נרצה לדבר. ניסינו לחשוב איך אנחנו יכולים לתרום ליכולת של יזמים ויזמות לגשת למשקיעים ולנהל טוב יותר את תהליך גיוס הכסף, וגם את הי

103: סדרת R&D 01 - העקרונות שעומדים בבסיס תרבות ה-R&D שלנו

איזה כיף - סדרה חדשה בפודקאסט! :) פרק ראשון במיני סדרה שלנו על RD - סדרה שבמהלכה נשתף בעקרונות, בתרבות ובתהליכים של מחלקת ה-engineering במאנדיי.קום. מפתחים, מנהלי פיתוח וכל מי שעולם ה-engineeringמעניין א

102: בקצרה - איך מפחיתים סיכון בגיוס כספים ממשקיעים

פגישות עם משקיעים וגיוס כספים זו אף פעם לא משימה קלה. כל פגישה כזו היא מבחן הדדי שבה שני הצדדים לומדים אחד את השני, כדי לבחון האם ובאיזו צורה הם רוצים לפתח את השותפות ביניהם. היזמים עומדים בפני האתגר של לנסות ולבדל את עצמם מכל שאר החברות

101: איך חווית הקליטה של עובדים חדשים יכולה לתרום להצלחה שלהם

איך יוצרים תהליך קליטה מיטבי לעובדים חדשים בחברה? כיצד ניתן להפוך את תקופת הזמן הראשונה של עובדים בארגון לכזו שמחברת אותם לתרבות הארגונית? ובאיזה אופן תהליך הקליטה משתנה כשכולנו עובדים מהבית?

Listen/Read More

100: למה אנחנו עדיין עושים את זה?

ביוני 2018 פרסמנו את הפרק הראשון שלנו, שעסק בשאלה ׳למה אנחנו עושים את זה?׳ ובו הסברנו מה עומד מאחורי ההחלטה להקים את הפודקאסט של Startup for Startup. מאז עברו יותר משנתיים וחצי ו-99 פרקים בהם דיברנו על הכשלונות, על ההצלחות, על אתגרים שהצ

99: איך מנהלים מערכת יחסים נכונה בין שותפים? אורח: יהלי סער

איך בונים אמון בין שותפים? מתי כדאי לפנות לייעוץ חיצוני? ומה עושים כשמגיעים לנקודת שבירה? כל מערכת יחסים חווה עליות ומורדות. גם מערכת יחסים בין פאונדרים היא לא שונה מזה. קצת כמו שאנחנו נדרשים להחל

השמעה חוזרת - 36: מה עושים יום אחרי שסוגרים חברה

מה עושים יום אחרי שסוגרים חברה מקימים חברה נוספת? מצטרפים לחברה קיימת? טסים להודו? השנה האחרונה הפגישה אותנו עם לא מעט אתגרים. צורת העבודה השתנתה לחלוטין, שווקים צמחו ונפלו, והרבה מאיתנו נאלצו לקבל החלטות לא פשוט

98: יסודות - SaaS metrics 08: המסע של חברת SaaS

למה צריך לצפות לפני שמגיעים ל-ARR של מיליון דולר? באיזה אופן הגדילה של הסטארטאפ משתנה לאחר מכן? ואיך המשקיעים מתייחסים לגדילה הזו? ״להגיע מאפס ל-ARR של מיליון דולר זה בלתי אפשרי, להגיע ממילי

97: יסודות - SaaS Metrics 07: משלימים את ארגז הכלים

מה צריך להיות היחס בין הוצאות השיווק להכנסות מהמכירות? האם המרה של 3% ללקוחות משלמים זה הרבה או מעט? ואיך בודקים האם המשתמשים באמת אוהבים את המוצר שלנו? בפרק השבוע ליאור וערן מדברים על מספר מטריקות, שביחד עם המטריקות מהפ

96: בניית גשר בין הפרודקט למחלקות שעובדות מול לקוחות (English)

איך יוצרים שיתוף פעולה בין צוותי המכירות והמוצר? באילו תהליכי עבודה ניתן להשתמש כדי לתאם בין הצוותים? ולמה הגדרה של מטריקות משותפות לשני הצדדים זה לא תמיד מספיק? צוותי המוצר והמכירות הם לרוב כמו ש

95: חמשת הפרקים המובילים שלנו, וגם: איך מגדירים ומודדים הצלחה עם גיל הירש

כל סוף שנה מביא איתו הזדמנות לעשות רפלקציה ולהסתכל על המסע שעברנו עד עכשיו. אז לכבוד סוף 2020 החלטנו להביא לכם את חמשת הפרקים המובילים of all times! ניתחנו את הפרקים לפי חמש קטגוריות שונות -

94: מותר לשאול הכל - והפעם בנושא Customer Success / Experience

סדרת פרקים חדשה באוויר: Ask Us Anything! במהלכה אנחנו עונים על כל שאלה מתחומים שונים בעולם הסטארטאפ. הסדרה הזו מרגשת אותנו במיוחד, כי השאלות שעליהן אנחנו עונים בכל פרק - מגיעות מכם. בפרק הראשון אנ

93: בקצרה - הקמת תכנית שותפויות עסקיות(English)

באילו עקרונות להתמקד כשניגשים לבנות צוות שותפויות עסקיות? איך לאפיין את הפרופיל המדויק לשותף שאנחנו מחפשים? ואיך יוצרים קשר ראשוני עם השותפים הרלוונטיים עבורנו? ב-18 לנובמבר ערכנו כנס Unplugged בנ

92: יסודות - SaaS Metrics 06: מה זה TROI ולמה זה חשוב?

איך מחשבים TROI - Time to Return On Investment, ואיך המטריקה הזו יכולה לסייע לנו בבניית אסטרטגיית שיווק ומוצר? פרק שישי של Foundations - סדרה שבמהלכה אנחנו מדברים על מושגי יסוד ועקרונות מעולם הסטארטאפים, מתוך מטרה לאפשר

91: איך שותפות טכנולוגית יכולה להוסיף ערך ללקוחות? (English)

איך יוצרים שותפות מצליחה עם חברות טכנולוגיה אחרות, והאם כדאי לשתף פעולה עם מתחרים? ב-2019 מחלקת השותפויות במאנדיי.קום, שכללה עד אז שלושה צוותים - ריסלרים, שותפויות טכנולוגיות, ושותפויות אסטרטגיות - הרחיבה את הפעיל

90: איך אפשר להשתמש בתרבות הפנימית שלנו ליצירת שותפויות טובות יותר (English)

איך מייצרים alignment מול שותפים עסקיים, ואיך ניתן להשתמש בתרבות העבודה הפנימית שלנו בשביל ליצור שותפויות טובות יותר? במהלך שנת 2020 מחלקת השותפויות במאנדיי.קום שילשה את גודלה. פחות משלוש שנים עברו מאז שהוקמה המחל

89: יסודות - SaaS Metrics 05: מה זה Churn Rate ומה אפשר ללמוד ממנו?

איך מחשבים churn - נטישת לקוחות, ולמה כדאי להפסיק לפחד מהמטריקה הזו? אף אחד לא אוהב לראות כמה לקוחות עוזבים את המוצר שלו. ועדיין, זה לא דבר שאפשר להתחמק ממנו: המטריקה הזו היא לא רק חביבת המשקיעים, אלא גם מטריקה שאנחנו צר

88: מנהיגות מוכוונת אימפקט - חלק 2 (English)

איך להוביל באמצעות אימפקט? בפרק הראשון בנושא, ערן זינמן וליאור קרנכל דיברו על הרעיונות שעומדים מאחורי פילוסופיית העבודה שלנו במאנדיי.קום - על כמה חשוב להתמקד בביצוע בשביל להצליח במשימות שלנו, על ה

87: תקשורת א-סינכרונית - איך עובדים מרחוק בצורה אפקטיבית

איך הופכים עבודה מרחוק ליעילה יותר, ואיך תקשורת א-סינכרונית קשורה לזה? במרץ 2020 חברות רבות בעולם, ומאנדיי.קום ביניהן, עברו לעבוד מהבית. ברגע אחד הקפה של הבוקר עם החברים מהמשרד התחלף בשיחות וידאו, ושיחות המסדרון הפכו להו

86: מנהיגות מוכוונת אימפקט - חלק 1 (English)

מכירים את זה שאתם מתחילים לעבוד על פרויקט שעל פניו נראה קטן למדי, ובסוף עובדים עליו ימים - ולפעמים אפילו חודשים - יותר ממה שתכננתם? אלו מכם שכבר האזינו לפודקאסט יודעים שאימפקט מוביל אותנו בכל דבר

85: יסודות - SaaS Metrics 04: מה זה LTV ולמה זה חשוב?

באילו סיטואציות משתמשים במטריקת LTV? איך מחשבים LTV עבור סוגי לקוחות שונים? ולמה המטריקה הזו כמעט תמיד תלך יד ביד עם מטריקת ה-CAC? בפרק הרביעי של Foundations ליאור קרנכל וערן זינמן מדברים על מטריק

84: עקרונות לעיצוב בפשטות 06 - לחלום בלי גבולות

איך מעצבים ללא מגבלות או מחסומים? איך משתמשים בחזון וחלומות כדי לעצב מוצר טוב יותר? ואיך מנגישים את החזון הזה לחברה כולה? ״לכל מעצב יש את המהו

83: יסודות - SaaS Metrics 03: הכל על CAC - עלות רכישת לקוח

מה זה Customer Acquisition Cost? איך מחשבים את המטריקה הזו? והאם CAC של 7,700 דולר זה גבוה או נמוך? פרק שלישי של Foundations - סדרה שבמהלכה אנחנו מדברים על מושגי יסוד ועקרונות מעולם הסטארטאפים, מתוך מטרה לאפשר לכם לדבר א

השמעה חוזרת - 24: ממחלקת מכירות לקבוצת ייעוץ (English)

באוגוסט 2018, מחלקת המכירות שלנו הפכה לקבוצת ייעוץ. מעבר להגדרות הפורמליות, רצינו לנסות ולהבין מה המשמעות של השינוי הזה ומה ההשלכות המעשיות שלו. לכן, הצטרף אלינו השבוע מיטשל בליקמן, Senior Workflo

82: עקרונות לעיצוב בפשטות 05 - לדבר עם בני אדם

עד לאיזו רמה צריך לפשט את המוצר כדי לספק לאנשים חווית שימוש קלה? ומה עושים כשהמוצר צריך לדבר להרבה אנשים מרקע שונה לחלוטין? ולמה בכלל חשוב לשים את בני האדם במרכז כשניגשים לעצב פיצ׳ר חדש? &mdas

81: יסודות SaaS Metrics 02: מה זה ARR, ולמה זה חשוב?

מה זה Annual recurring revenue? למה זו מטריקה שחשוב למדוד? ומה ההבדל בין ARR ל-Revenue? פרק שני ל-Foundations - סדרה שבמהלכה אנחנו מדברים על מושגי יסוד ועקרונות מעולם הסטארטאפים, מתוך מטרה לאפשר לכם לדבר את ה'שפה'

80: יסודות - SaaS Metrics 01: על המודל העסקי של SaaS

איך המודל העסקי של SaaS שינה את עולם המוצר? מה זה CAC? איך מודדים churn ו-retention? כזה לא היה לנו הרבה זמן מתרגשים לשתף בסדרת פרקים חדשה שיוצאת לדרך :) אנחנו תמיד אומרים שהפודקאסט שלנו מיועד לכ

79: כל מה שרצינו שתדעו על קורות חיים

איך נראה שלב סינון קורות החיים מצד מנהלות הגיוס? האם יש פורמט אחד ׳נכון׳ לקורות חיים? ואיך נוכל לסייע למגייסות להבין את מידת ההתאמה שלנו לתפקיד באמצעות קורות החיים? קורות חיים - מסמך קצר שאמור להסביר עלי

78: על איך הפכנו מ-Dapulse ל- monday.com

מה השיקולים שצריך לקחת בחשבון כשבוחרים שם חדש לחברה? איך מתמודדים עם כל החששות וההתנגדויות למהלך? ואיך עוזרים ללקוחות ולעובדים לקבל את השינוי? בנו

77: איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני

איך יודעים שהגיע הזמן לבצע שינוי במבנה הארגוני של צוות, מחלקה או חברה? איך ׳נפרדים׳ ממבנה קיים ומה השיקולים שעולים בתוך תהליך כזה? ואיך בכלל מבינים מה המבנה האלטרנטיבי הנכון? &md

76: השמעה חוזרת - Dev of the Day - כשמפתחים ונציגי תמיכה עובדים יחד

״יש המון המון פידבקים שמגיעים מלקוחות, כל הזמן. במיוחד תוכנה שיש לה שימוש יומיומי. ומה שהיה לנו בעבר שהיה מאוד מתסכל זה שאנשי ה-CS מצד אחד שמנו להם יעד של לענות מאוד מאוד מהר לטיקטים. ואז הם הגיעו בריצה ל-RD, וה-RD אומר

75: איך הפונקציה המשפטית יכולה להפוך לגורם מניע בחברה

העולם המשפטי יכול לעורר הרבה רגשות בקרב אנשים כשהוא מתחבר לעולם הסטארטאפים. ובואו נודה, לרוב אלה לא יהיו רגשות מאוד חיוביים. הפונקציה המשפטית בחברה נתפסת פעמים רבות כגורם מעכב, מסבך ולעיתים אפילו כזה שחוסם משמעותית את התקדמות החברה. ובאמ

74: בקצרה - פיתוח מוכוון אימפקט

השבוע אנחנו חוזרים לשניים מהפרקים המוקדמים יותר של הפודקאסט, שעוסקים בפיתוח מוכוון אימפקט. המפתחים שביניכם (ולא רק) בטח מכירים את התחושה שאתם עובדים מאוד קשה, אבל בפועל לא רואים את ההשפעה של העבודה שלכם על המוצר. אז איך יוצרים תרבות שבה

73: עקרונות לעיצוב בפשטות 04 - להכיר את המדיום

תחשבו על מותג שאתם מתחברים אליו. יכול להיות שנחשפתם אליו בפרסומת בפייסבוק שמשכה את תשומת לבכם, או על שלט חוצות גדול. אולי אתם אוהבים את מה שהוא מייצג, או שאופן השימוש בו כל כך נוח ואינטואיטיבי עבורכם שאתם פשוט מתחברים אליו יותר מלמותגים

72: לוקליזציה - איך מנגישים מוצר לשווקים חדשים

במאי 2019 מאנדיי.קום הפכה לראשונה לנגישה בשפה שאינה השפה האנגלית. התחלנו עם ספרדית, ובאוגוסט של אותה השנה כבר היינו נגישים בשבע שפות נוספות. אבל כשאנחנו מדברים על הנגשת הפלטפורמה ולוקליזציה, חשוב להדגיש שממש לא מדובר רק בתרגום - תרגום הו

71: מה שלמדנו מהפקת כנס אונליין

ריקאפ חדש! והפעם אנחנו חוזרים לאירוע ה-Unplugged שערכנו בסוף מרץ, ועוברים על כל התובנות שהשגנו מהפקת כנס שהוא לחלוטין אונליין. אז איך יוצרים הרגשה של כנס פיזי, אמיתי, כשכל אחד מהמשתתפים נמצא בביתו? אילו התאמות צריך לבצע

70: עקרונות לעיצוב בפשטות 03 - לזקק את המהות

בפרק הקודם במיני סדרה שלנו על עיצוב בפשטות דיברנו על למה חשוב להבין את הבעיה בכל פרויקט שאנחנו ניגשים אליו. בפרק הנוכחי אנחנו מדברים על השלב שקורה אחרי שהבנו את הבעיה: לזקק את המהות. אנחנו עדיין לא מגדירים את הפתרון, אלא

69: למה בחרנו להצמיח את מאנדיי.קום בישראל

להקים סטארטאפ בארץ זה די נפוץ (אנחנו האקוסיסטם השישי בגודלו בעולם, מיד אחרי ערים כמו ניו יורק, סן פרנסיסקו ובייג׳ינג). לעומת זאת, להמשיך ולנהל את החברה מישראל כאשר החברה כבר גדלה, מתפתחת וצומחת - זה קצת פחות שכיח. <

68: יצירת תהליכי עבודה משותפים בתנאי משבר - איך תרמנו את חלקנו למאבק הלאומי בקורונה

בשבוע האחרון של מרץ קיבלנו במאנדיי.קום פנייה מגופים ממשלתיים על כך שהם מעוניינים להיעזר בפלטפורמה שלנו כדי לנהל את מערך ההצטיידות החיוני של מדינת ישראל במאבק בקורונה. את ההודעה על קיומו הפרויקט קיבלו עובדי מאנדיי ב

67: על יציבות, משמעות ושייכות בתקופה של אי-וודאות

מאנדיי.קום היא חברת SaaS, מה שאומר שקל להמשיך למכור ולצרוך את המוצר שלנו גם עכשיו, במיוחד שמדובר בכזה שמאפשר לאנשים לעבוד מרחוק בסנכרון. ועדיין, גם בחברה עם יציבות יחסית גדולה, החודש האחרון העלה חששות וחוסר וודאות בקרב עובדי החברה: האם מ

66: עקרונות לעיצוב בפשטות 02 - להבין את הבעיה

בפרק השני במיני סדרה שלנו על עיצוב בפשטות אנחנו מדברים על נושא שנשמע טריוויאלי למדי במחשבה ראשונה: למה חשוב להבין את הבעיה בכל פרויקט שאנחנו ניגשים אליו? מסתבר שזה לא כל כך פשוט. כמעצבים, המטרה שלנו היא לתת ערך למשתמשים

65: בקצרה - ראיונות פרונטליים

ראיון עבודה יכול להיות מאוד שבלוני ומלאכותי, מה שמקשה ללמוד על ההתאמה של מועמדים לעבודה היום יומית בחברה. בריקאפ נשמע מהן השיטות שאימצנו על מנת להוריד את המסכות ולאפשר ראיונות שמדמים את העבודה באופן אמיתי עד כמה שניתן.<

64: שותפויות אקדמיות - איך גורמים לדור הבא של המשתמשים לאמץ את המוצר

בכל שנה לומדים במוסדות האקדמיים בארה״ב עשרים מיליון סטודנטים. מתוך אלו שמסיימים את הלימודים, שבעה מיליון מצטרפים בממוצע בכל שנה לשוק העבודה. האפשרות לחשוף שבעה מיליון איש לטכנולוגיות חדשות עוד לפני שהם מצטרפים לחברות שונות או פותחים עסק

63: עקרונות לעיצוב בפשטות 01 - לספר סיפור

״הדרך הכי בסיסית ואנושית להעביר מסרים - היא לספר סיפור. לכן זה משהו שכל מעצב, איש פרודקט, או מי שמעביר מצגות צריך לדעת - איך להעביר את המסר שלנו בצורה הכי פשוטה וקלה לעיכול, שתגרום לאנשים לרצות ללמוד עוד. המהות של סטוריטלינג זה לחבר אנשי

62: עקרונות לעיצוב בפשטות 00

זה הפרק הראשון במיני סדרה הראשונה שאנחנו משיקים, שתעסוק בעיצוב וביכולת שלנו להנגיש באמצעותו דברים בצורה פשוטה. יצירה של חוויה פשוטה למשתמש היא עקרון מנחה בכל דבר שאנחנו עושים. את ההבנה הזו זיקקנו לשישה כ

61: מידול פיננסי - כלי קריטי לקבלת החלטות בחברה

כשמדברים על התחום הפיננסי, לרוב הדבר הראשון שעולה לראש זה דוחות כספיים, ביקורות, דיווחי מס ועוד דברים מהסוג הזה - ובואו נודה, הנושאים האלה קצת אפורים מדי בשביל לעשות עליהם פרק. אבל אם נשנה את זווית הראייה, ונסתכל על מחלקת הפיננסים כListen/Read More

60: בקצרה - אופציות

בריקאפ השבוע אנחנו חוזרים לפרק מספר 21 של הפודקאסט - ״כל מה שרצינו שתדעו על אופציות״. אופציות הפכו להיות כלי נפוץ לתגמול עובדים בעולם הסטארטאפים, ובפרק הנוכחי תשמעו תמצית של דברים שלדעתנו חשוב לדעת כשמנסים לעמוד את ההזדמנות מול הסיכון.Listen/Read More

59: איך יוצרים תרבות באמצעות מעשים (English)

לפני שמונה חודשים הקלטנו פרק על התרבות הארגונית שלנו במאנדיי.קום (פרק 33 - ׳על חמשת התכונות המרכיבות את הדנ״א של מאנדיי.קום׳). דיברנו בין השאר על החשיבות של שקיפות והכללה בחברה, אבל מכיוון שהקלטנו את הפרק בעברית, בעצם לא אפשרנו לעובדי הח

58: איך בונים אופרציית מכירות יעילה - Business operations

באוגוסט 2018 התקבלה החלטה בחברה: monday.com הולכת לשנות את אסטרטגיית המכירות שלה, ובמקום להתמקד בהגדלת כמות החשבונות בלבד, עתה יתמקדו בהגדלת כמות המשתמשים בכל חשבון. שנה וחצי אחרי נראה שההחלטה הוכיחה את עצמה, עם גדילה של פי 6 בהכנסות מעס

57: בקצרה - לשים את הלקוח במרכז (English)

לשים את הלקוח במרכז - נשמע כמו ססמא קליטה, נכון? אבל זה אתגר ענק לכל חברה, ובייחוד כאלו שמנסות לצמוח מהר מאוד. אז כדי להפוך את האתגר הזה למשהו שאפשר לפעול עליו, נצלול ל-2 דוגמאות שיספקו הצצה לדרך שבה אנחנו מנסים ליישם את

56: על ה״מוח הגדול״ שמנגיש דאטה לעובדי החברה

שימוש במטריקות הוא בלב העשייה שלנו בmonday.com, אבל לנתונים הנמצאים אי שם בתוך טבלה קשה להשפיע על עובדי החברה באופן ישיר. כיצד אפשר להנגיש את המטריקות האלו כך שיעשירו את קבלת ההחלטות של אנשים וצוותים? בפרק השבוע די

55: מטריקות שמניעות את המוצר

בפרק השבוע דיברנו על מטריקות שמניעות את המוצר עם שירלי באומר ומיכל לופו, מנהלות מוצר במאנדיי.קום. שירלי מובילת מוצר בצוות שבונה אזורים חדשים בפלטפורמה של monday.com ולופו מובילת מוצר בצוות Growth שמשפר את תהליך האקטיבציה של לקוחות חדשים

54: מטריקות שמניעות את החברה עם ערן זינמן ורועי מן

עבודה עם יעדים ומדדי ביצוע מתווה את הדרך בכל תהליך ופעולה במאנדיי.קום והיא תוצר של החלטה מודעת בנוגע לתרבות שאנחנו מייצרים בחברה.בפרק השבוע דיברנו על מטריקות שמניעות את החברה עם רועי מן וערן זינמן, מייסדים שותפים במאנדי

53: הובלה באמצעות KPIs עם גיל הירש

אחרי 50 פרקים ו-100,000 האזנות, לקחנו את הפודקאסט מחוץ לאולפן לכנס ראשון בסדרה של אירועי Startup for Startup Unplugged, בכנס התמקדנו בנושא של הובלה באמצעות KPIs - מדדי ביצוע מרכזיים, לאורך ארבעה סשנים שונים.
Listen/Read More

52: ריסלרים - או, איך בוחרים את השותף הנכון?

לפני שנה הקלטנו את פרק מספר 14, על מנוע הצמיחה שע…

51: על גיוס שדרה ניהולית בחברת סטארטאפ

מגיע רגע בהתפתחות של חברה בסקייל שבו צריך לייצר -…

50: על הפן האופרטיבי שבעיצוב המשרד

עברנו במאנדיי.קום שלושה משרדים בשלוש השנים האחרונ…

49: ראיונות משתמשים - דאטה זה לא רק מספרים

הסיבה המרכזית שסטארטאפים נכשלים היא לא קשיים בהשג…

48: בקצרה - שלושה סיפורים על טעויות

ברוח יום הכיפורים שבפתח, בריקאפ השני שלנו אנחנו ח…

47: בקצרה - KPIs & WAPP

לאורך 46 הפרקים שהוצאנו עד כה הספקנו לעבור דרך המ…

46: איך עיצוב המשרד יכול לתמוך ברוח ובתרבות של חברה

מאנדיי עברה 3 משרדים ב3 שנים האחרונות וכבר היום א…

45: איך צוותים עם יעדים שונים יכולים לעבוד יחד

אחד הדברים המרכזיים שאנו שואפים לאפשר עבור הלקוחו…

44: סרטוני ויז׳ן - איך אנחנו ממחישים את עתיד המוצר

מכירים את זה שאתם רואים משהו בסרט מדע-בדיוני ואז …

43: קניית מדיה - על יצירת ערוצי שיווק נוספים

רוב הפרסום באינטרנט נשען על הדואופול הפרסומי של ג…

42: משנים את מודל התמחור

לפני חצי שנה החלטנו לשנות את מודל התמחור שלנו. לצ…

41: דאטה סקול - איך הופכים דאטה לנגישה עבור כל עובדי החברה

דאטה הוא אחד ממנועי הצמיחה החשובים במאנדיי.קום. ל…

40: על איך גייסנו 150 מיליון דולר

במרץ האחרון יצאנו לסבב גיוס כספים במטרה לגייס 150…

39: היום שאחרי ההשקעה - בניית מערכות יחסים מוצלחות עם משקיעים. אורח: קן פוקס (English)

There's plenty of information about fundraising p…

38: איך הופכים לקוחות לשגרירים (English)

Customers are the driving force for monday.com’s …

37: פיתוח למובייל - על אתגרים והזדמנויות

כשמאנדיי.קום קמה ב-2012, מאמצי הפיתוח היו מרוכזים…

36: מה עושים יום אחרי שסוגרים חברה

יותר מ-95% מהסטארטאפים נכשלים. זה מבאס, אך זו הסט…

35: מפתח תורן - או, איך להפוך מטלה מבאסת לאתגר קבוצתי?

יום שני, שתיים לפנות בוקר שעון ישראל, 40,000 צוות…

34: המתודולוגיה מאחורי טקטיקת הצמיחה של מאנדיי.קום

חלון ההזדמנויות ליצירת ערך עבור משתמשים חדשים שנר…

33: על חמשת התכונות המרכיבות את הדנ״א של מאנדיי.קום

כל עובד חדש שמצטרף למאנדיי.קום עובר תהליך און-בור…

32: איך שיתוף פעולה עם משקיעים יכול להועיל לסטארטאפ בשלבים מוקדמים. אורח: אבי אייל

השבוע נחזור אחורה בזמן לתקופה של חוסר-ודאות עבור …

31: איך יצרנו שפה סביב עקרונות חווית משתמש

ככל שמאנדיי.קום גדלה, מספר הידיים המוכשרות שנוגעו…

30: איך אנחנו מודדים אפקטיביות של שיווק

השבוע הצטרף אלינו דניאל ברוך, מפתח בצוות ביגבריין…

29: איך הופכים 30 אלף פניות חודשיות לשירות לקוחות לתובנות מעשיות (English)

Customer Success is the one team in the company t…

28: איך מגדירים ומודדים הצלחה. אורח: גיל הירש

בביקור במשרדים שלנו במאנדיי.קום, אחד הדברים הראשו…

27: על חילופי מפתחים בין חברות ומה יצא לנו מזה

חברות שצומחות בעשרות ומאות אחוזים בשנה נדרשות ללמ…

26: איך יצרנו תהליך ראיונות שעובד לנו - על בסיס כישורים ולא על בסיס ניסיון

במהלך שנת 2018 גייסנו למעלה מ-100 עובדים חדשים במ…

25: פרודקט-מרקט פיט. אורח: אבישי אברהמי

השבוע הצטרף אלינו אבישי אברהמי, שותף מייסד ומנכ״ל…

24: ממחלקת מכירות לקבוצת ייעוץ (English)

In August 2018, our Sales team became a Consultin…

23: הטאסק-פורס הסודי

ביום חמישי לפני שבועיים בדיוק, נשלחה הודעה בתפוצה…

22: איך הופכים תהליך רגולטורי להזדמנות - GDPR

את הפרק הזה אפשר לסכם במשפט: ״איך לוקחים תהליך, ש…

21: כל מה שרצינו שתדעו על אופציות

כדי למקסם את הערך, הכנו מצגת שמלווה את הפרק כולו …

20: איך שינוי אסטרטגי במוצר קם ונופל על עיצוב

אחד האלמנטים הכי בסיסיים אצלינו במוצר הוא העמודות…

19: נקודת המבט של המשקיע. אורח: ג׳ף הורינג (English)

This is an episode about 6 billion dollars. Soun…

18: הובלה מתוך מנהיגות - Individual Contributor

בפרק הזה נדבר על השאלה האם בהכרח קידום = ניהול? …

17: כשמפתחים ונציגי תמיכה עובדים יחד - Dev of the Day

המטריקה המרכזית שמתנוססת על דשבורד לנגד עיניהם של…

16: איך אנחנו מגנים על המידע של הלקוחות שלנו

אבטחת מידע בסטארטאפ - מצד אחד, הדבר הזה שהכי קל …

15: על האתגרים שבפתיחת משרד חדש בניו-יורק

במרץ 2018 פתחנו משרד חדש בניו-יורק. הצורך היה בר…

14: על מנוע הצמיחה שעדיין לא פיצחנו - שותפויות עסקיות

השבוע דיברנו עם אסף פרדקין שמוביל את צוות השותפוי…

13: מה זה PR לסטארטאפים? (English)

This week's guest is Leah Walters, Head of Commun…

PR for Startups – What’s It All About?

Listen/Read More

12: איך מפחיתים סיכון בגיוס כספים ממשקיעים

במסגרת הפגישות שאנחנו עורכים עם יזמים כחלק מהיוזמ…

11: עוד על פיתוח מוכוון אימפקט

השבוע הקלטנו את פרק ההמשך הראשון שלנו (בהמשך לפרק…

10: על מכירות בחברה שצמחה למיליוני דולרים ללא אנשי מכירות

במשך שלוש וחצי שנים, גדל ממסד הלקוחות של מאנדיי.ק…

9: קאש איז קינג - על ניהול כספים

השבוע כפיר ליפמן, מנהל הכספים במאנדיי.קום, הסביר …

8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות

השבוע הצטרפה אלינו דניאל ווייסבלט, מגייסת טכנולוג…

7: איך הופכים דאטה למנוע צמיחה

בפרק השבוע נספר לכם על ההחלטה, המוזרה לכאורה, להק…

6: מ-30 אלף דולר ל-4.5 מיליון דולר תקציב שיווק חודשי

השבוע דיברנו עם רותם שי, מנהל פרפומנס מרקטינג בחב…

5: פיתוח מוכוון אימפקט

אם תלכו במסדרון המעגלי של מאנדיי.קום, המילה שתשמע…

4: שלב אחר שלב - איך עושים פרודקט במאנדיי.קום

והפעם, שירלי באומר, מנהלת מוצר במאנדיי.קום, תדבר …

3: איך הורדנו את זמן התגובה ללקוח ל-7 דקות

הפרק הזה מוקדש למשהו שאנחנו אוהבים במיוחד - לקוח…

2: איך הופכים את צוות העיצוב לחלק אינטגרלי מהמוצר

רותם וויסמן התחילה במאנדיי (אז דהפאלס) לפני חמש ש…

1: מפצחים A/B testing

אבירם גבאי, מפתח בצוות הצמיחה, סיפר לנו איך לבצע …

0: למה אנחנו עושים את זה

'Startup for Startup' is a podcast on which we sh…