Listen to Episode

Read Episode Transcript

שלום וברוכים הבאים לפרק 70 של הפודקאסט של צרות בהייטק בפרק הארכנו את יובל קסטן, היום סי. פי או בהנאה. יובל תכנת, כחמש 10 שנים והיה לאחד הבכירים במטע ישראל, שם בן היתר, הוביל את הת'אנדר עם פייסבוק לייט, ובסוף עד שבשנה האחרונה עבר לסטארטאפ הניבו כשהמוביל את האסטרטגיה, המוצר capo. דיברנו על הקריירה של יובל הימים המוקדמים שלו בפייסבוק. איך משנים מקצוע אחרי כל כך הרבה שנים? איך יובל קיבל את ההחלטה לעזוב את מטאליסט? ואיך הוא עוזר לאחרים לקבל החלטות דומות? מה הדברים שהוא מרגיש שחסר אם לא הוא? מצד שני, איזה ערך ייחודי הוא מביא לתפקיד ועל עוד מלא דברים מעניינים אחרים שבן אדם כל כך מנוסה יכול לדבר עליהם. אם אהבתם את הפרק נשמח אם תוכלו לדרג אותנו באפליקציות הפודקאסטים ולשתף עם אנשים אחרים. כמו כן, לפני כל פרק אנחנו מעלים פוסט לקבוצת הפייסבוק שלנו ובו תוכלו לשאול שאלות המרואיינים ולהמשיך את השיחה לאחר הפרק. אנחנו רוצים להודות לסמסונג, זרוע ההשקעות של סמסונג בישראל, שמאפשרים לנו להקליט אצלם שתייה. האזנה נעימה. מה קורה ואז מה המצב? מאיפה אתה בא עכשיו מהבית? הבית רחוק רחוק 10 דקות. אז האמת שלו שתכננו לדבר עם יובל מלא זמן בסדר ואיכשהו הלו ז הצפוף שלו, לא אפשר לנו. ויובל כאילו הוא עושה מלא דברים מעניינים. ובעיקר מעניין לשמוע על כל המידע על הדרך שהוא עשה על המהפך. המהפך שהוא עשה מהפך זה מילה חזקה עכשיו. אז יובל בוא תספר לנו רגע, מה מעשי טבח סתם. בוא נגיד, למדת מדעי המחשב, למדתי מדעי המחשב. מתמטיקה בתור ילד. מה גרם חלבון אוטומטי סתם זה נעשה דיסק כזה לכל מי שלומד מתמטיקה? לא ברור התחכמתי באמת זה לא היה כזה משהו. בתור ילד לא הייתי מתכנת או משהו כזה בצבא. הייתי בקרבי ובאוניברסיטה הלכתי ללמוד מדעי המחשב מתמטיקה וזהו, ואז התגלגלתי קצת מפה ומשם. בכמה סטארטאפים, ואז קצת קורפורט והרבה קורפורט+ קורפו, עץ, איביי, יאהו, ואז 10 שנים בפייסבוק. והיום אני לא מזמן חגגתי שנה בתור ה coo של האניבוק, וזה מה שאני עושה עכשיו. כמה זמן היית בפייסבוק? 10 שנים. וואו, רגע וכל השנים האלה לא בישראל. 4 השנים הראשונות היו בארצות הברית בעצם שגייסתי, לא היה פייסבוק בארץ אז הייתי שם היינו, אני ואשתי עברנו ל ארה"ב היינו שם 4 שנים, ואז חזרנו לארץ והייתי עוד 6 שנים. כן, זה כאילו היתה המשרד פיתוח הראשונה שלך בפייסבוק. עיבד וביים+ איזה שני סטארטאפים. אבל. עדיין הייתי די ג'וניור, כאילו חלק מהעבודות הקודמות היו כזה בתור סטודנט ולא היה לי הרבה רקע, אז אני עדיין התעצבנתי בתור מתכנת, אבל כאילו התראיין ל פייסבוק בידיעה שאת הרילוקיישן. אנחנו מדברים 2012 באוגוסט 2012. התחלתי שם יחסית מוקדמים. כן, החברה היתה באתרי 4000 עובדים בערך כן. מה יותר קטנה מביא? כשחשב שמציג אותם. אתה רציתי להגיד את זה. סביבות מטורף. נכון בכלל, כאילו זה היה עדיין בשלהי האביב של האף, שמבוסס על מובייל ולא על נתיב. כבר בנו את הנתיב. כלומר, לא היתי מאוד. שאמרו רק מובייל ורק מובייל ווב, כאילו רק פיו כבר בנו את הניטים+ לא השיקו אותו. זאת אומרת כאילו אפליקציית אנדרואיד נכון? הרי לפני זה באנו, האפליקציות שהם היו בעיקרון ראפר, לעיתים על פיו כאילו זה הבן של מארק. זה ממש מזמן לא יודע אם זה יעניין את המאזין ואולי חזר קצת עם פייסבוק לייט, לא? את אחד התפקידים שהיה להוביל את הצד האנגלי של פייסבוק לייט, שזה היה בארץ. נכון, אם אני זוכר נכון. היה זה מבוסס על הטכנולוגיה שסנטור בנתה סנטו זה סטארטאפ ישראלי שנמכר לפייסבוק באלפים ואחת 10. אבל יש כמה שנים טובות בינה לבין שהיו בארצות הברית, וכאילו אין קשר בהכרח, זה שסייעו ישראלית. אז יש פייסבוק לייט התגלגל לארץ. אוקיי ורגע, בוא נחזור שניה לתפקיד הראשון שלך בפייסבוק. מה בעלמה בעצם עבדת שם? לא מאוד בכיר בכלל, לא אפילו בצוות הסרט המנוע חיפוש. הצטרפתי לפרויקט די בעיצומו, אפילו לקראת סופו של גרסאת, שזה היה פרויקט מטורף. זה היה מדהים. חוויית הראשון, אחת החוויות הראשונות שלי היה על השם, חודשיים בתוך התפקיד 3 לשבת במסיבת עיתונאים שמארק מציג לכל הטקסט, בלוגר סגור, אנליסט הכי הכי הכי, הכי. את המוצר כולל את הפיצ'ר שאני עבדתי עליו, שזה אינטגרציה עם הסרט של בינג, וזה היה כזה. איזה פיק מטורף. אז אחרי זה היה חצי שנה של דאון, כי אף אחד לא ישתמש בזה, כולל אנחנו, הצוות, זה מין זה הפיצ'ר, שהוא כאילו נתן יכולות מאוד מאוד מאוד. חזקות לחפש בהכל והוא היה מאוד מאוד שימושי לאנשים שהשתמשו בו לדברים מאוד מאוד לא דומים. כן, אבל זה זה. אני מאוד אוהב שאנשים שעבדו בפייסבוק, לפחות מוקדם, קוראים לו מארק, נכון, זה מרק? זה גם קרה בטוויטר אגב, נכון, נכון, גם זה אפילו פתוח, כאילו לדעתי זה בקונספט כזה של בוא נאפשר לכולם לחפש וכזה. רק אחר כך חשבו קצת על איך קראו לחברה קיימברידג אנליטיקס. זה לא היה פנגרף שני דברים שונים, לכולם יש את המילה גרף כי אז דחפו את המילה גרף לאכול דבר גרפיות. זה היה בעצם לאפשר חיפוש מעל כל המידע של פייסבוק תמונות אנשים, פוסטים שבעצם לפני זה לא היה גם היום. יש ולא כל כך משתמשים בזה, אבל לפני זה חיפשו רק אנשים ופגז. לא האפשרות לחפש בתוכן, ואז אמרו, במקום פשוט לאפשר חיפוש סטייל גוגל על פני כל האינדקס שלהם של פייסבוק. בוא נמציא את כל הפרדיגמות סרט מחדש, ונאפשר סרט שערכה ושש בשפה טבעית והסיבה שאני עושה שפה טבעית. כי בסוף המוצר שנבנה שהיה נורא מורכב טכנולוגית הוא מתווך. רק הזהה פרנדס מייפרנד הוא לי לאס וגאס אין ותשע. זה היה אחת הדוגמאות או לא היה גיי מופרזות. כאילו היה זה העונה הראשונה, אני חושב. ואז זה היה בחלק מהדמויות וזה ואותו דבר גם על תמונות ועל פוסטים ובדיעבד זה לא הצליח, ולכך ראשון פרודקטיבי. היה אפשר, לדעתי להבין שהמצב גרוע הרבה לפני כי פשוט אף אחד מהצוות שבנה את המוצר לא באמת השתמש בו לא למטרות דיג וכזה ממש עבודה. וכשאתה עובד על מוצר שאתה גם לקוח פוטנציאלי שלו, אם אתה לא משתמש בו להנאתך, אז יוסטון. וזה מה שהיה בולט כאילו. ואחרי זה גם מופיע כזה. ברטה רואים וכו. אבל בגדול המוצר לא קיבל אדום שהן בכלל. אני לוקח אותנו אחורה, טיפה לנו קצת. בהתחלה זה קצת כאילו זה סופר מעניין, אבל אנחנו רוצים לדבר קצת על דברים אחרים. ואז התקדם. ת בפייסבוק, אתה מנהל גדול גדול, הובלת את קבוצת ה לייט. נכון שבעצם סופר מגניב, נכון זה המין תפיסה כזאת של פייסבוק נחשפת היום לקהל גדול מאוד, אבל בעולם יחסית. בעולם הראשון עם מכשירים חדשים יותר ואינטרנט מהיר יחסית ויש לכם עוד טעם שוק מאוד מאוד גדול להגיע אליו שלא יכולים לעשות את זה. מה איך זה התחיל בעצם? ממש בקצרה, אם אני לא טועה התחיל בגדול, אומר גיא רוזן. או אז הוא היה vip בגרף, או סילר דירקטור בגרות? היום הוא הצ'יפ אינפורמיישן. זה קריטי. אופיס ומוביל המון המון דברים בחברה. בגדול מה שהיה. את האפליקציות סנאפטו, שזה בעצם פייסבוק לפיצ'ר. פאונד פאונד שיש להם חיבוריות לאינטרנט. אז החברה הישראלית בשם stop איתך טכנולוגיה. נכון, לא מכיר בדיוק, ואז אמרו רגע, יש לנו את המגמה הזאת שאנדרואיד מתחיל לצמוח. כאילו 2012 אנדרואיד כבר היה, אבל לא זה אנדרואיד מתחיל לצמוח על מה שאנחנו רואים. בניגוד ל i os. היום זה גם קצת קיים בios, אבל זה פערים שנפתחים באיכות המכשירים. יש את הפלג של דיוויס, שום סופר חזקים נותנים בראש לאייפון וכו אז- אבל היום בטח, אבל יש המון המון המון מכשירים חלשים ובין אם הם ישנים או בינים חדשים הרגע יצאו מהמפעל במפרט של טלפון מלפני שנתיים או 3 או 4, וזה מגמה שיתחילו לירות. אני מת זיות. נורא מוקדם כאילו בגרות פייסבוק טובים וטובים לזהות מגמות ואמרו רגע, אנחנו חייבים למצוא פתרון ראוי שהאפליקציה המרכזית של פייסבוק לאנדרואיד פשוט כבדה מדי, לפעמים אפילו לא אי אפשר להתקין אותה על הטלפונים האלה. ואמרו מה נעשה? מה נעשה? אמרו, יש לנו את הדבר הזה שנקרא סנטו, שגם ככה הוראה על גייטוויי. על מערכת ההפעלה של הטלפונים, של הפיצפונת האלה מבוססת java. המרחק בינה לבין אנדרואיד יש מרחק. צריך כאילו עבודה. אבל הוא לא שמים והארץ. בוא נראה אם אפשר לעשות פה רייטינג. מהגטו היא לעצם לאנדרואיד. ונקצר קצת קדימה אבל הצליחו. ואז התקן הראשוני המטורף, אני לא זוכר בדיוק את המספרים. להיות שאני טועה. אני חושב שהם יגיעו לאיזה 25 מיליון משתמשים אקטיביים, לא הורדות בכלום בכמה חודשים, כאילו כן בהודו. לימים גם סאב סהרה. נ אפריקה יש להם כאילו מדינות בדיוק שפייסבוק לייט זה הפייסבוק. תקן אותי אם אני טועה אבל איזשהו צילום מסך שאפשר גם להשתמש בפייסבוק ברמת ה sms, לשלוח איזשהי תגובה, אפילו בsms ממכשיר מאוד מאוד ישן. אפילו נוקיה ולהשתתף כיאלו בתוך פייסבוק. אחר זה לא של לייט. זה נקרא כן משהו אחר. זה מגניב כי זה ממש התחיל. הייתם אני חושב, הראשונים ובין הראשונים שעשו את זה, וזה התחיל ממש כזה. טרנד שלם של לייט פתאום להסתכל רגע אתם יודעים, אני לא צריך את כל הפולו אפ של דאטה. לי. תקופה מאוד ארוכה היה פייסבוק לייט בפלאפון בישראל למרות שהיה לי אינטרנט מהיר וטלפון מהיר, הרבה מתכנתים כאילו הקהל שלנו זהה, 99% אנשים במדינות מתפתחות ואחוז אחד מתכנתים בישראל וב סיליקון. כי זה גם תכלס, השפעה על הסוללה ועל הדתה. ופחות פיצ'ר בלות והרבה דברים. לי זה היה יותר טוב באותו זמן זה באמת המשיך וממשיך לצמוח. אני חושב שאני הצטרפתי כשזה כבר הדבר הגדול שזה 100 50 מיליון משתמשים. צוות של איזה 30 40 איש פה בארץ. כשעזבתי באלפיון וסרים את הצוות כבר חצינו את ה 600 מיליון משתמשים פעילים חודשיים. הצוות היה זה 300 איש פה בארץ. צוות מאוד מפואר מפתחים בכל החברה העובדים על זה. שאלה שאולי לא קשורה, אבל האם היה קשר לנושא הזה של אינטרנט בכל מקום? עם דרום זקנה נקיים. יוזמה שמעולם לא הבשילה, אבל היא חלק ממשפחה של יוזמות שנקראו. לא יודע אם עדיין קיימות אינטרנט ד"ר, זה באמת להנגיש את התשתית האינטרנט. היו המון שיתופי פעולה. זה בעצם לא היה חלק מזה ארגונית גם ומבחינת רודפים, זה היה רודפים אחרים אחד ממנועי הצמיחה הכי גדולים של פייסבוק במדינות מתפתחות. זה שותפויות עם הקריירה, עם החברות, התקשורת עם הסלקום וההורים שלה הזה. וכל מיני שותפויות מוזרות. נגיד ווטסאפ חינמי, 12 בלילה עד 6 בבוקר, או גישה מלאה חינם לאפליקציה, אבל בלי התמונות אז אני הייתי באותה תקופה שזה קרה. אני הייתי בן אסור עכשיו לא נדבר על זה יותר מדי, אבל אז אני מאוד התעניינתי בדיוק באותן שותפים אותי מסופקים ומהר מאוד מאוד לחברות לדבר על זה. רגע אז ניהל את בעצם ניהל את הצוות, ניהלת את הקבוצה צוות הייתי תחת המנהל שלי על ג'ואי שמחון, חלק גדול מהתקופה. אחד המנהלים הכי טובים שהיו לי בקריירה הם לא הכי ואז הוא עבר ל ארה"ב, אז בעצם החלפתי אותו בתפקיד הזה ביחד איתי וגם ביחד עם ג'וי לפניו, לפני הוביל מהצד הפרודוקטיבית הקבוצה צח הדר, שהיום הוא עדיין מוביל את הקבוצה ביחד עם ליאור בוקר. את הקבוצה, המשיכה לצמוח, לקחה עוד תחומי אחריות. היום זה בכלל כאילו משהו מטורף. ניהלת שם את כל הפיתוח. ניהלתי את הפיתוח כמובן. מה אנשים תזכיר בסוף? בטח לפני שעזבתי וליאור החליפו אותי, בטח מעשרים מתכנתים כולם. פייסבוק זה כן תפקיד הדירקטור, זה תפקיד די גדול. אבל היה עוד הרבה אנשים מדיסציפלינות אחרות בקבוצה. חלקם הגדול דווח לכל מנהלים בינים בתל אביב או בארצות הברית, אבל אתה היית אלי כאילו אני וצח ביחד. כן, בד"כ בפייסבוק זה המודל הפרויקט והנם מובילים ואז גם יש עוד צוות הובלה שזה גם אם הדיזיין דאטה יוז. פרויקט לפעמים פשוט גדלה, ככל שיש אנשים יותר בכירים וחזקים, וככל שהארגון יותר גדול, אז זה עובר מבית העסק. זה משהו יותר וכך אמת אנחנו הובלנו את הקבוצה אוקי, ואז עברת על תפקיד נוסף שבו ולתת שופס זה היוזמה ענקית. הייתי שם קצת- משנתיים, בעצם יוזמת האיקומרס של פייסבוק להיכנס חזק לתוך איקומרס פייסבוק לפני זה, תמיד כמו שירן, בטח גם יודע. הייתה מאוד חזקה בעולם הפרסום של של אי קומרס, אבל בעצם בעקבות הסגר. שזה ספורט. שגם אמורים להיות וכו. פייסבוק הבינה שכדי שיהיה לסיגנל על הרכישה, ותאכל לנתר את הכונן בצורה ממש טובה. היא חייבת שהחוויה או מחייבת יהיה מאוד מאוד טוב. עם חוויית הרכישה, גם תקרה בתוך הפלטפורמה של פייסבוק. ואז אתה יכול לשתף את כל הסיגנלים את המעגל הזה. ואז גם מבחינת גם מבחינת אפשר לעשות הכל. אז הייתי חלק מהיוזמה הזאת. מי שהוביל את הצד הביטוחי של כל היוזמה הגדולות זרועית איגר. גם שהוא מוכר וכן ושם הובלתי קבוצה שהיא נקראה שופס. קטלוג זה בעצם בכל חברת. אי קומרס יש צוות גדול שנקרא קטלוג. זה גם התשתיות של איך המידע נשמר וגם כל מיני תהליכים לשיפור המידע ועברת שם. מהלך קורונה? בעצם, אנחנו מדברים עם ישראל. איך זה להיכנס לתפקיד כאילו ההנהגה הבכיר במהלך כזה? הצוות שלי כל עוד הייתי בלייב, כל הצוות שלי היה בתל אביב. בשוק כבר רוב הצוות. זה ממש היה כיף וגם לפני הקורונה זה באמת היה כיף לא רק מבחינת שעות וכו. הכיף, במסדרונות כיף במשרד. בשכבר רוב הצוות שלי היה בלונדון אז מצד אחד בזכות הקורונה בכלל, הם פתחו את התפקיד גם לתל אביב. אני חושב בעולם שלפני האירוע, קינג פרמיום של הקורונה, לא היו פותחים תפקיד כזה בתל אביב, אז כאילו בזה זכית. זה כאילו יצר את ההזדמנות לגמרי וגם למדתי מלא והכיף, ואז גם הרחבנו את הצוות. בתל אביב גייסנו אנשים מעולים וכאילו בנינו צוות בתל אביב כחלק מהקבוצה הזאת. מצד שני, בכלל זה היה- כיף. כאילו עבודה מהבית זה הרבה- כיף- עבורי. אז בעצם דיברנו על כל ההיסטוריה שלך. לוקים מאוד עניינה אותה. סתם. נורא עניינה אותנו, אבל בעיקר רצינו להגיע לנקודה שקרתה שנה שעברה שבה פתאום עשית פיבוט מאוד גדול, ובעצם עברת להיות. מנהל מוצר, כן, סי, פי או מוביל קבוצת מוצר, אבל מקצוע אחר אז אתה יודע, הרבה אנשים עושים את זה, אני עשיתי את זה אחרי 5 שנים כמפתח הקלטנו פרק על למה כולם רוצים להיות מנהלי מוצר. ובסוף, אבל זה בד"כ, קורה. אתה יודע, בתחילת הקריירה או אחרי כמה שנים. ופתאום אתה עשית את הפעילות הזאת? אז מה קרה? אז אני חושב שהמקרה שלי הוא טיפה אולי חריג דווקא אז אתם יכולים למחוק את הפרק וה מהאולפן, אבל בעצם מה שקורה בפייסבוק, או קרב אורי שני דברים קודם כל פייסבוק היא חברה שה יודע בשפה פייסבוק אתה נקרא לזה. אל על כולם, אבל בטח ובטח על הת'אנדר, זה בטח ובטח על האנגלית. S היא מאוד מאוד גבוהה. כלומר, בסוף כשאתה קם בבוקר ובין אם זה, איך אתה מודד את עצמך או איך המנהל שלך מאוד את עצמך. פרפורמנס הביאו וזה מאוד קונפורטי. סליחה אז? הנושא של ממש, האימפקט. האם החברה הקבוצה הסתת? ההצלחה שלה הביאה את התוצאות של הקידמה, האסטרטגיה שהיא חלק ממנה הוא חלק מאוד מאוד, מאוד מרכזי אם לא הכי מרכזי. רוצים לשאוף אליו וצריכים לי להגיד את זה אני. אני לא בטוח בפייסבוק זה מאוד מאוד. כלומר, חפיפה בין נגיד אני מנג'ר לפרויקט מאוד גדולה באחריות, ובדברים האלה. עכשיו אני גם בתוך הפריים. אור כזה, אני חושב שפשוט נורא נמשכת היא לאזורים האלה משלב מאוד מוקדם. עוד כשהייתי אפילו אייס אינדיבידואלי יותר אז כאילו מתכתי את הגבולות כל הזמן וכל הזמן, לאזור הזה, ובעצם קשה. בלי קשר, החלטתי שאני עוזב את פייסבוק. לי חסר שנים הייתה לי שחיקה שבדיעבד אני מבין, שהייתה השחיקה, גם לא קטנה. אז הבנתי שהתפקיד הבא אני רוצה לזקק את הדברים שנורא נהניתי בהם והדברים האלה אני רק אגיד, זה מלא זמן להיות בחברה בהייטק, כאילו זה פי 4 מהחציון. אני חושב או יותר אפילו. אוקיי, רצית לזקק את מה שאתה נהנה? יש לי כזה פריימוורק. עצתי עליו אפילו בטוויטר, ואני שמעתי אותו לעזרתה שלך. אני גנבתי למישהו נותן קרדיט, אבל הפכנו את זה כי אתה קם בבוקר. אתה ביום ראשון אתה מסתכל על היומן שיש לך השבוע איתה בפייסבוק יש הרבה פגישות, איך חשוב להגיד, זה לא דבר שהוא כזה סטנדרטי לדעתי, בטח לא למפתחים. ואתה צבע אדום, צהוב, ירוק. את הפגישות שלך, לפיה אם הם נותנות לך האנרגיה שעוברות לך אנרגיה או ניטרליות. בלי קשר לאם הם חשובות או לא. האם הם אולי אפילו לא יודע מישהו שאתה אוהב או שאתה לא ממש ברמת האנרגיה הכי הכי מהבטן, ומה ששמת לב זה שכל הדברים האדומים היו בעקיפין או בצורה ישירה, קשורים ל. זה לא שאני לא אוהבת האנגל. מה שהבנתי שאני כבר לא אוהב זה, תהה ניהול צוות מאוד מאוד גדול וכל מה שזה היום אני יודע להגיד שזה ניהול צוות מאוד מאוד גדול בקור רוח כאילו חלק מהדברים אני חושב. הם היו נגזרת שזה שהיה לי המון אנשים מתחרטים מצד אחד. מצד שני, לא הייתי מנכ"ל של סטארט אפ או לא יודע, סיטי או של סטארט אפ. הייתי חלק מפלצת מאוד מאוד גדולה וזה אני לקחתי ממך את הפרק הזה של ואולי נזכיר בשנייה מה זה אומר. כן, זה ממש. אתם בפגישה יצאתי ממנה עם אנרגיה. זו פגישה ירוקה. יצאת ממנה ניטרליים צהובה? יצאתם אדום? מה שהוא לא חזק שלי, למרות שזה גם מעולה, זה דווקא בה מראש. זה כמו כשאתה תחזור לתיכון אתה אומר בוא נכבה לי שהשיעור הזה יתבטל. אז כאילו אתה רואה את שלך עכשיו בטח כשיש לך כזה הכל בק טו בק אתה אומר וואו, איפה אני אתחיל את ארוחת צהרים טוב. הלוואי שהפגישה הזאת התבטל מגניב, וזה היה מאוד מאוד מאוד. חלק מרכזי מהחוויה שלי שם. בעצם שאתה רוצה להתייבש ולעבור ל טובים. אני חושב שהפייסבוק נולד מאוד טובים ומאוד לא, אני התכוונתי לפרודה. תפשת אותי. ובעצם. הגעת ל סטארט אפ והגעתה להיות מנהל מוצר. סטארט אפ שהוא מתעסק בדברים אולי קצת דומה, נכון, דיברת על אי קומרס בסוף ועכשיו? פתאום אתה מסכים קטנים? אז מה הנימוק עושים? מערכת לניהול העסק לעסקים קטנים שהם בעיקר או אנחנו מתמקדים בעסקים קטנים שהם נותני שירותים היסטורית. החברה התחילה בתחום החתונות והאירועים דיג'יים, צלמים, אבן פלאנרז וכו, ועם השנים התרחבה לעוד הרבה ותיקים אחרים כמו ביזנס קונסלטינג, בדיזיין, ארס גדולות וכו. ובעצם, אנחנו נותנים להם שירות crm כזה ושירות של ה, יצירת חוויות ללקוחות שלהם כדי להשלים את כל הבוקינג. נקרא לזה. איך נראה התהליך של שהתחלת לחשוב על לעזוב? כי זה נורא קשה, נכון לגמרי. אני הייתי בגוגל הרבה- ממך וכשעזבתי עד היום אמא שלי אומרת לי, אמא, אני עוזב את גוגל, מה אתה? אני חושב שאולי, בניגוד אליך, אני כנראה משכתי את זה יותר זמן. האנלוגיה לעשות למרות שאני ממש לא רץ, אבל אתה רץ הרבה שנים. אני זוכר, אני קצת. אתה רץ הרבה ולאט לאט נגמר לך הכוח. ואז תנ"ך רגע בצד. ואז אתה חוזר לערוץ, אתה בטוח שאלה שאתה אש. אבל הפעם הבאה שיגמר לך כוח. היא כבר תבוא הרבה יותר מהר. האנלוגיה הזאת. היא באה להגיד את מה שקרה לי עם לייט ושופץ בעצם הייתי 4 שנים בליית רוב הזמן היה לי מדהים. איכשהו, סביב הקורונה נולדה לנו ילדה שלישית. התחלתי, לא היה לי טוב כאילו לא. לא היה לי קשוח מדי והייתי סינג את כל הדברים בו זמנית בדיוק, ואז עברתי לשופט ובסוף בהתחלה היה לי מדהים ומאתגר, אבל אחרי 8 חודשים שזה כלום אז 8 חודשים עוד פעם הרגשתי את ההתחלה של אותה תחושה שהייתה לי בבית אחרי 4 שנים. ואז אמרתי הופה, יש פה משהו, זה גם כרונולוגית, כאילו לקח לי עוד קצת זמן, ואז בעצם אחרי היה חופשת החגים. של 2000 20. כאילו החגים העבריים של 2000 20. חזרתי מהחגים עם שביזות יום א מטורפת. עכשיו אולי זה נשמע מאוד סביר לחלק מהמאזינים, אבל בחיים לא היה לי את זה, אני מאוד מאוד גאה בעבודה. אני אוהב את העבודה שלי, אנחנו מאוד פריבילגים. זה אומר שכאילו אם אתה מרגיש שה סופ"ש קצר מדי והשבוע ארוך מדי, זה כזה סימן לא טוב. אז כאילו זה היה כבר ניכר. ואז אמרתי, דיברתי עם הדס אשתי ואמרתי טוב, זו השנה האחרונה שלי בפייסבוק. אני חושב שמעל הראש גם מהדהד העשר שנים מרק, כאילו עוד מעט הייתי 10 שנים. מעולם לא הגעתי בדיוק לעשר דרך אגב וזה. ככה השפיע עליי גם מנטלית. ואז דבר ראשון שעשיתי, זה הודעתי לרוית איגר, אמרנו? קודם, ראה המנהל של המנהל שלי בעצם, אבל הוא גם חבר, והוא מכיר את כל התעשייה גם ככה. אז אם הייתי מנסה לחפש עבודה הוא היה שומע על זה תוך שניה, אז הודעתי לו שזאת השנה האחרונה שלי בפייסבוק. לימים גם הוא עזב, אבל בלי קשר ואחרי הרבה זמן, ואז התחלתי לחפש, החיפוש נגמר נורא מהר. ישר ככה התחלתי לדבר עם נעמה ועוז. הפרמטרים של האניבוק שהם גם חברים גילוי נאות. ודברים התגלגלו די מהר. האמת משם. ומה איך בעצם? מה עובר בראש? מה ההחלטות הקרות. עזוב, זה פתאום זה פייק. את כנראה מאוד גדול. אתה בסוף יש לך איזשהו רמת חיים מסויימת 3 ילדות, ילדות, זה כאילו זה אירוע. אז האמת, אני הכי הכי דוגרי בחצי השנה האחרונה. באופן אולי לא מפתיע הרבה אנשים מפייסבוק באים להתייעץ איתי, אלא אם לעזוב לאו דווקא לבוא. לאן? אני גם מאוד מנסה לא לגייס אותם. את אותה תופעה. רגע שפיתחתי כבר פריימוורק. עכשיו הסיבה שאני אוהב את הפרק הזה זה כי לאנשים שונים הוא פלט תשובה אחרת לחלוטין, כאילו ברור שאתה חייב להישאר. ברור שאתה חייב לעזוב או משהו באמצע, והפעם הוא כזה אומר קודם כל הם חרא לך. תעזוב? אני פשוט לא מאמין שלרוב האנשים כזה גרוע. זה חברה מעולה, אנשים נחמדים, תנאים טובים, אבל אחד שאחד לה שממש ממש גרוע להם. שיעזבו. אז אוקיי, שים אותם בצד, עכשיו יש את כל האנשים. כנראה לא מדהים להם. הרי אתם לא באים לדבר איתי אז מאיפה שהוא כזה מיצוי, מרגישים שלא לומדים מספיק, אולי סתם לא כזה כיף להם, אבל זה בסדר. אפשר למשוך ואז עבורם הוא אפילו נוסחת, היא הוא ואני ישר לדבר מלוכלך. אני מדבר על כסף, אבל אין מה לעשות, זה אחד השיקולים המרכזיים שהם מונעים ממך לעזוב חברה כמו פייסבוק וגוגל כמוך. זה בא, מונה למעלה זה כמה כסף, בעיקר מערב מהאופציות, כי זה הסכומים המשמעותיים לאנשים שהם הרבה זמן בחברות האלה. כמה אופציות יבשילו לך בשנתיים הקרובות? אוקיי, בסכומים $100,000 $500,000 שני מיליון דולר. המחנה זה מה הנתונים שלך עכשיו? אנשים כמונו שהם לא ביל גייטס לא חושבים על המושג של נטוורקס, אבל באמת כמה אתה, ואתה המשפחתי שלך, בת זוג, בן זוג שלכם? כמה אתם שווים? אם הדירה עם חסכונות עם החובות, הכל. עסק הייתי צריך לעשות הצהרת הון בפעם הראשונה וזה פתאום גיליתי בדיוק בדיוק, ומה שעכשיו אתה יודע, תכניס את הפנסיה לא משנה. אבל בגדול, תבין מה זה ואז השבר הזה, היחס שבין המחלה אומר. האם זה בכלל אחראי מבחינתך מבחינתך עבור המשפחה שלכם לעזוב עכשיו? למה נגיד מישהו? אם הוא יישאר שנתיים עכשיו בפייסבוק הוא ירוויח סכום שהוא פי שתיים יותר מכל משהו ואתה המשפחתי, שלא חסכו עד כה. כנראה שזה לא אחראי, אז ידעתי. זה לא אחראי, כאילו היא ממש חרא. חסר תעזוב, אבל כנראה זה לא אחראי, אבל אם זה כזה עוד פעם, כל אחד וכבר אני גם לא צריך להגיד להם. ברגע שהם רואים את את הנוסחה הזאת מול העיניים, הם כבר מוצאים את התשובה המדהימה. נכון, זה מבריק. הבעיה שלי היא בעיקר מתאימה לחברות ציבוריות וחברות שנותנות הרבה אופציות וזה משהו שהוא כרגע הוא מאוד על השולחן. אני מראיין יותר אנשים. מי גוגל, מיקרוסופט, פייסבוק, מה שראיתי בכל הקריירה שלי עד עכשיו כן, כאילו כי פתאום. קרה משהו לגמרי, משהו זז. אני חושב שזה נוסחה מדהימה. אתה יודע, אני מאוד גאה בה. אוקיי? אז אז דיברנו על הקצאת הכלכלי בדיוק, ואז גם יש את הצד השני. נכון אתה בסוף יוצא לאיזשהו סטארט אפ פרטי יש פה הזדמנות נקרא לזה ליצנים, אני נכון לגמרי. הנוסחה הזאת באמת מביאה אותך גם למקום שלא אוקי, למה אתה אהבת? אם הזכרת את ראם אז הוא תמיד אומר מה הפונקציות, המטרה שלך ואז פונקציות מטרה שונה לאנשים בתקופות שונות. אז יכול להיות שהפונקציה. המטרה של מישהי זה. לסגור את המשכנתא. אוקיי, אז אפשר להפתיע. אם לחברה שהיא יחסית יציבה, אולי נגיד ציבורית אבל בתחילת דרכה ויש שם סיכוי לאיזה אפסייד של אחד וחצי או שתיים, ויש מישהו שיכול להגיד לו, אני באמת מחפש ליצנים, מעניק לומר הכל. סבבה, יש לי משכורת טובה? טפו טפו האתאיסטים, פריבילגיים לפנסיה מוקדמת. להביא את המכה, ורוב החברות לא מאפשרות ההזדמנות הזו שבנאדם כזה היא תלך לסטארט אפ מאוד קטן. ואז גם צריך שובל כמה שנים סטארט אפ שהוא כזה אמצע הדרך. אבל אז כנראה תפקיד- בכיר- זה כאילו כל אחד והחיים שלו. אבל בכלל אני, כאילו אני נראה לי שאנחנו חולקים את זה. אני מאוד נגד הטאבו הזה, שלא לדבר על כסף ולא להגיד שהכסף הוא שיקול כסף. בטח שהוא שיקול הוא לא השיקול היחיד, והוא לפעמים לא מספיק, אבל ברור שהוא שיקול וברור שצריך להיות מאוד אינטרנשיונל לגבי למה אני מצטרף לחברה הזאת בהקשר גם הפיננסי, וזה ניתוח מורכב. אני אני תמיד אומר שאתה צריך להרגיש בנוח עם כמה שתרוויח, כי אם אתה תעבור וכל הזמן תחשוב על כמה היית יכול להרוויח בגוגל. פייסבוק אז זה לא יהיה טוב, אתה צריך להרגיש בנוח לבקש את מה שאתה לחיות את זה באמת. ולמחות שם, אחרת אתה לא יודע נורא, תלוי מה המטרה שלך. אתה יודע, אני כבר אחרי שנה בפייסבוק, אז גם מותר לי לנסות ולגייס אנשים משם. לא, לא בא לי טוב לי יש לי את המשכורת שלי, דופקת כמו שעון. כיף לי מעניין לי אנשים טובים, כאילו סבבה. למה אתן ברנדון פיקס איט כזה? הנושא של הכסף, הנושא השני באמת זה אני חושב שדווקא זה אולי יותר אישי שלי, הפרנק הזה. אני חושב שהוא מאוד יוניברסל, אבל אני הייתי בשחיקת אפילו אני חושב שבדיעבד שחיקה מאוד גדול. אני לא אגיד מילים גדולות כמו דיכאון. ממש לא, אבל. אבל אתה יודע, לא היה לי כוח כל בוקר לעבודה, קיוויתי שבעות יתבטלו. הלכתי לראות נטפליקס, כל ישיבה התבטאה למרות שאני 100 דברים לעשות. לא הייתי במקום של הין גאינט בחצי השנה האחרונה. דווקא כשהודעתי שאני עוזב חזרתי ל אנגייג'מנט מאוד מאוד גבוה. זה מה שמצחיק כללי לאנשים כמוך וכמוני כנראה זה זה מפריע. זה אנחנו רוצים להיות עם גייז. אנחנו רוצים להיות טובים במה שאנחנו עושים. ואז אז, כמו שאמרתי קודם לעניבות הגעתי, כאילו או בעצם דיברתי עם שתי חברות עם האניבוק+ חברה חברה בשם ברקס, חברה אמריקאית. גם פינטק. כן, זה אפשרי עם ברקס? לא מאוד, התקדמתי. פגשתי שם את הסטיות אז זה אבל לא מאוד התקדמתי. ולדעת שאתה מחפש סי, פי או כאילו פרודקט. או חברה שהיא כמו פייסבוק. כמו מהמקום הגנרי אתה עושה המון פרודוקט וברקס היו שם, כאילו ככה הגעתי. הם היו שם הרבה יוצאי פייסבוק. אז ידעתי מה אני הולך לקבל. בסוף זה לא היה הזדמנות כזאת, קונקרטית, לא משנה זה לא הבשיל, אבל, אבל לאן שזה עובד איתי זה בעצם האלטרנטיבה להצטרף ל האניבוק. מבחינתי זה מתחבר לשאלה שלך עוד רגע הייתה לקחת חצי שנה חופש. אמרתי בוא'נה זה חברה של חברים שלי, חברה רצינית, יש שם הרבה אתגרים, יש שם חברה. כאילו אתה לא בא. בקטנה, אתה בא עכשיו כאילו לשרוף את המגרש כמו שאומרים ואמרתי בכנות, כאילו רק לי וכאילו להדס אמרתי. אני לא יודע עם מי יש לי את הדרייב לבוא ולתת. עכשיו קלישאות, 100 50%. מה שחשבתי אמרתי, בוא'נה ואם אני אאכזב אותם אם לא יהיה לי כאילו אתה את המקום הזה להביא את עצמי חזרה לנגן את עכשיו. זכרתי מה זה כשהייתי בן גבוה מן הסתם כי רוב הקריירה שלי, בטח בפייסבוק. הייתי בן ג'ט מאוד מאוד נוחות גבוה. וזה היה הדילמה וממש התלבטתי הזה, אבל בסוף אמרתי יאללה, אני אלך על זה. ואני יודע זה נשמע חרטא, אבל באמת שזה מה שקרה. חודש הראשון בערך שכחתי מזה. לגמרי. שכחתי מה הדילמה הזאת לגמרי בכלל, לא זכרתי את זה, ואז פתאום נזכרתי בה והייתי, כאילו הנה, לא מזמן חגגתי שנה ואני עדיין בפועל פאוור כמו שהייתי ביום הראשון אפילו יותר, כי אני מבין קצת יותר עכשיו. וזה היה באמת משנה חיים. זה רציני מאוד, כאילו אתה יודע אני. אני חושב שכמו כל הייטקיסט בישראל, עוברת לי המחשבה מדי פעם. אולי נקים משהו נכון ואחד הסוגיות הכי גדולות זה? האם אני יכול להיות כל כך עם גייטס? האם אני יכול עכשיו ואני עובד מאוד קשה באמת? ומצד שני, האם אני יכול לעבוד כל הזמן או לפחות ככה? אני חושב על זה, יכול להיות שזה לא ככה במציאות, אוקיי, אז דיברנו על הגיינת ועל ההשקעה דיברנו על הפאי. נס. מה עוד? מה היה בטופ, שכולנו תשמע, מן הסתם היה אני, בן אדם מאוד מוכוון קריירה וחושב על הדברים וכו. אני ניסיתי להבין האם זה ה דבר שיקדם אותי לשלב הבא, אך שאני חייב להגיד בכנות. הרבה אנשים אתה בהאנגר. זהו, ניצחת את המשחק. מה השלב הבא? משקף פשוט. אז אני חושב שגם חת הישגים וגם לא מתביישת להגיד אמרנו פיננסית יש לי עוד הרבה לאן לשאוף ואני שואף למקומות האלה. אין לי את הדרייב המטורף של להיות יזם נכון לשעה הזאת תלך להיות יזם רק אם אין לך ברירה אחרת, כי הגוף שלך לא מאפשר לך לא להיות יזם אז ממש אין את זה. אני גם מאוד אדפטיבי. בהקשר שאני יכול להיכנס לחברה כמו האניבוק קיימת עם תרבות מאוד מובחנת, שהיא לא בהכרח התרבות שאני הייתי מייצר אספקטים גדולים שלה. כן, אבל אספקטים אחרים אולי לא וחברה בת. הצטרפתי כשהם היו בני 9. מהר מאוד אני יכול להפוך את עצמי לתחושה הזאת, של זאת החברה שלי. אבל אני רגע חוזר לשאלה של הנשמה. או דווקא אתה יודע, השחקן קצת גם פולובר באיזשהו מקום. בדיוק את הנשמה לאיזשהו לידר אחר, ואתה יודע, אני לא חושב, זה יתרון או חיסרון, זה פשוט מי שאני וצריך להכיר את עצמנו. אבל מבחינת קריירה מקצועית אז ידעתי שה תחומים שאני נהנה בהם, שאני מרגיש שעשיתי בהם הרבה אימפקט זה עוד בפייסבוק, זה התחומים שקשורים בסוף לניהול מוצר טבעי, יותר חוויות, להוביל פרויקטים ולהוביל תהליכים ולנצח על מנת לנצח. אנחנו כל משתמשים בפייסבוק. כאילו, בוא נגיד את האמת, ההזדמנות בעניבות. היא הייתה ברורה שמבחינת קריירה זה כאילו לוקח אותי לנקסט, לבל זה כאילו קצת שיק עוד. אני חושב שהם יכלו גם לגייס אנשים הרבה יותר מנוסים ממני בפרויקט. והם גברי, היינו אנשים כאלה והם. כן, אז בוא בוא, בוא נעבור רגע לפרויקט, כן? היום אתה מנהל מוצר אתה. מרגיש שכשנכנסתי היה איזשהו שיפוע למידה או שאתה אומר נכנסת ישר ידעת מה איך אתה עושה, אתה מרגיש חסרים לך דברים איזה שהן יכולות או שאתה אומר כזה בסדר. פרויקט זה גם ככה לא מקצוע, אז אני חושב שפרויקט זה ממש מקצוע. מן הסתם שיפוע הלמידה מטורף, אבל אני לא יודע להבחין כמה זה מזה סטארט אפ וכמה איזה כמה מזה פרויקט. אני חושב שהמעבר מקורות לסטארט אפ זה השיפוע מטורף כאילו הימלאיה. מה ההרגשה, אחי? מה הדבר הכי כאילו? קיצוני שהופתע היה אחר לך. אני חושב שזה אולי נשמע דיספו לפייסבוק ואני זה לא אני חושב בסוף, בסוף בסוף בפייסבוק, אינסנטיב שלך זה ההצלחה שלך האישית, כי המערכת בנויה ככה בגלל הפרפורמנס. אביב הדברים האלה. עכשיו המערכת גם בנייה מאוד טוב לעשות הלימה בין ההצלחה האישית שלך להצלחת הצוות הקבוצה, הארגון. ה בסוף, כאילו אולי זה רק אני ככה, אתה יודע מה, בוא לא זה. כשאני הייתי בפייסבוק חשבתי, איך אני הכי יכול להצליח? כמובן זה אומר איך כמה הארגון שלי אולי, אבל אבל היו עוד דרכים שאני יכולתי לזכות בנקודות שהם לא בהכרח היו מקדמות את הארגון שלי. וזה היה אחלה כאילו לא יודע לעזור לצוותים אחרים שזה גם הכל בסדר, אבל המציאות הוא מאוד בסוף בסוף אותם עבורי אינדיבידואלי הסטייט אוף מיינד הזה. אני אני+ הרבה אנשים זה פרפורמנס טריוויה. אתה פתאום הדברים טיפה יותר לקראת הפרק. לקראת הפרפורמנס היה וזה דרך אגב, זה גם בסדר. זאת אומרת זה בסדר שאנשים רוצים להצליח, אבל אני גם סופר מזדהה. מסויימת שאני חושב. בשלבים מסוימים עבדה לפייסבוק מאוד מאוד מאוד טוב. פייסבוק גם הייתה תדלקה את זה בהרבה תמריצים פיננסיים גם בגלובל. אבל עכשיו כן כנראה חלק מזה. גם העובדה שכאילו אני ציפיות, אז באמת כאילו הקניות שלי היא רוחבית. על כל החברה גם כמובן אני לא מנהל את אנשי המרקטינג, אמרתי האב מנהל אותם, ואנחנו שותפים מאוד קרובים, והוא ברור לי שה. שההצלחה שלהם זה ההצלחה של אמא דיוואן. זה כאילו זה או זה זה לא צריך לחשוב על זה. לא צריך כאילו וחברה פרטית קטנה בעיקר עזוב רגע פרטית. ההשפעה שלך על הכונן האישי שלך? הוא עדיין משמעותי. כי אם אתה כסיפור מביא אימפקט, זה משפיע באופן מיידי על הכביש. במעבר מאוד חריג באמת מלהיות כזה מידל, אבל מנג'מנט קוראת ענק. של חברה שהיא. כאילו הולך לה לא רע. יש לה עוד הרבה לאן לגדול. היא עדיין לא ציבורית, אז באמת מעבר קיצוני, בתחושה הזאת שלה הייתה בסוף כן חלק ממשהו ענק ופתאום לא הכל. הכל הוא כאילו המגרש משחקים שלך הכל. וכמו שאתה אומר כן אני עכשיו גם הייתי הייתי. אני חושב בקיצון כזה, שחקן של הפרפורמנס, כאילו נורא התאמצתי לקבל רייטינג גבוהים. נורא התאמצתי לקבל קידומים וכו ממש. ופתאום אני בתפקיד. שמי, דיוואן. אין לי יכולת להתקדם. אני לא אהיה CO. אני מאוד מקווה שעוד בחיים לא יעזור וגם הוא יעזוב. כנראה שהוא יבוא. אני מאוד מקווה, זה לא יקרה, אבל הוא יביא סיור מקצועי שכבר עשה את זה אז להתקדם. אני לא יכול. אתה יודע, המשכורות יודע באיזה שהוא מקום. לי זה היה נורא כיף בגלל שזה 10 שנים. כל הזמן חשבתי על איך אני מתקדמת כל הזמן, ואתה יודע אולי גם אני הייתי אובססיבי מדי בתוך המערכת הפייסבוקית. אני חושב שיש גם הרבה כמוני. כן, יש כאלה שהם content אבל הרבה מאוד הם שם. תשמע, אני אני כאילו אתה אומר את זה ואני אומר שזה אני עכשיו שוב אני במליון. אני מדווח, יואב ואני. לא. לא לא מסתכל להתקדם וזה. אני חושב שזה פעם ראשונה בחיים שיש לי את זה, שזה כאילו. האם החברה תצליח? בדיוק אני יכול להתמקד באימפקט לגמרי על החברה וזה נורא כי אני חושב שפייסבוק אתה יודע. היו תקופות שפתאום קלטתי שהצוות לא הולך לדבר במחצית. אמרתי מה עוד אני יכול לעשות, אז פתרתי בעיות ארגוניות ועבדתי עם הצאר, יצרתי. האימפקט אישי הוא בסוף קומפננטה על האימפקט של הצוות שלך, ביזנס של הביזנס בדיוק. את זה, חברת סטארט אפ. אוקיי, מה עוד דיברנו על עקומת למידה? אני חושב שאחד הדברים שלא ידעתי לעשות ולקח לי המון המון זמן להבין אותו ואני עדיין לומד אותו וקיבלתי עליו הרבה פידבק מחלק מהשותפות שלי. אני לא יודע להבין את הפער בין המיינדסט הפייסבוק אם נקרא לזה לבין כאילו. המיינד זה תהני, בוגי, מה הכוונה? לייבר מאוד ברור שכדאי כאילו יודע חודשיים ראשונים. רק למדתי, חקרתי, אנשים, ניסיתי ללמוד את הציבור, אחרי זה למדתי את המוצר ואת המשתמשים. קודם כל למדתי את הדיבור, אבל אחרי זה שאתה אומר אוקי אני חושב שצריך לעשות את השינויים האלה. א. בית וגימל. ומה שהייתי ממש גרוע בו זה להבין כמה לא טריוויאלי כל שינוי כזה, כי חייתי 10 שנים בחברה, פייסבוק. מבחינת התרבות, פיתוח שלה, וזה עוד בא 2012. כשהצטרפתי זה היה כבר מה שזה היום, כאילו המתיקות, והאימפקט והקונצרניות. כל המילים האלה שהיום אני חושב הרבה יותר משתמשים בהם כאילו אני נכנס לזה. הכל היה אותו דבר לא השתנה. ואז, כאילו מבחינתי, יש הרבה דברים שהם ovs. אני יכול להבין, ואני חושב שפרויקט מנג'ר עם ניסיון מכמה חברות היו מבינים את זה הרבה יותר מהר. אולי אפילו מדי. וואן להגיד אה לעשות כזה את הפטנט הזה של ok בחברה הזאת? מה שדוחף קדימה זה בעיקר היוזר פידבק ולאו דווקא הביזנס מטריקס. אז אולי= שככה כאילו לא היה לי את כל הסל. הכלים הזה של לעשות הפטרי כאן ולהוביל תהליכי שינוי בצורה שהיא הרבה יותר אפקטיבית. עכשיו אני נכנסתי מאוד כזה האמבל ורגוע. אז מה שקרה זה שלא הייתי אפקטיבי. יש תהליכים שלקח לי המון, המון המון, וחלקם עדיין המון המון חודשים לאוויר. כיוון שאני לא מנוסה בלבד מחוץ הפייסבוק איפה היה האימפקט הגדול הראשון שלך בחברה? אם אתה יכול לספר? אני מאוד מבסוט עליו. אחד, כאילו אחד הדברים הראשונים שכן אני דחפתי לשינוי, נקרא לזה ועשינו אותו די מהר, דברים מדהימים בעיני בוקס, שהם היו מאוד מאוד, מאוד פתוחים לשינויים. זה משיחות עם אנשים. הבנתי שכאילו זה לא קול לדבר על הצלחת החברה. זה רק קול לדבר על הצלחת הלקוחות. עכשיו זה מגניב מצד אחד, מצד שני זה גם לא כל כך פרקטי. עכשיו כשאתה נכנס רגע לעומק, אז אתה שואל אנשים, מה אתם לא רוצים שאני תצליח? אתם עובדים פה כבר 6 שנים, אומרים, לא ברור שאני רוצה שאני תצליח. האחרים לא אוהבים לדבר על זה וכולם אומרים אותו דבר- או יותר. אמרתי אוקיי, אוקיי, אוקיי, כאילו גם כמובן דיברתי עם הצוות לידר שיפ. ניסיתי לאסוף מהם את הפידבק, אני חושב שהיה איזשהו הסכמה שכן שיש פה איזה כפר ואמרה כי אנחנו צריכים. קראתי לזה, זה לא כזה סבבה, אבל מייק מנהיג רייטינג. תשמע, זה סבבה. בסוף חברה עסקית בו בדיוק עכשיו אתה יודע, זה תמיד איזשהו ספקטרום, והיינו בקיצוניות. אחת שלו. אני מאוד לא רוצה להיות בקיצוניות השנייה, אבל היינו צריכים טיפה לאזן. ואז מה שעשינו זה אמרנו אוקיי, בוא נייצר נורסטאר מטריק חדשה. שהיא ממש בלב. המודל העסקי שלנו, היא אומרת כזה. ממש בורות בכלל. שופיפיי יש לנו המון המון דברים שאנחנו יכולים לקבל השראה מהם ולקחת מהם גם בהשאלה, כי יש קווי דמיון, מן הסתם הרבה יותר מוצלחים מאיתנו, אבל בעולמות גם קצת שונים. אז א, הם לא לוקחים לך את הגודל, אנחנו לא תחרות, הם גם עובדים על עסקים מסוגים מאוד מאוד שונים. אז אז מה שאופייני סומטרי שלהם זה כמה זה gmg גרוסמן. כמה כסף מחליף ידיים, כי בעצם ההנחה היא. כסף או האינדיקציה הכי טובה לערך. אם אנחנו מסתכלים על פיו היא טוטאלית פעמים דברים. עוד כמה מוכרים יש לך או כמה קונים יש לך, או כמה אייטמים נמכרים? נגיד אייר בי אנד בי, הנושא המטריד שלהם זה נייטס בו. אתם בכוונה לא רצו לקחת את העלות של כל נייט? זה דיון פילוסופי והוא מעניין והוא יכול לקחת אותך לכאן. $2000 או $200. האם קיבלת את אותו? ואז, אתה יודע מה מתוקשר החוצה זה לא? ואצלנו של הדינמיקה אני בטוח שאתה מכיר את זה טוב. גם דיברנו על זה, זה שיש לו נטל מאוד גדול של. בעלי עסקים קטנים שנקרא לזה סייג, זה לא באמת המקצוע שלהם. הם עושים משהו ואולי על הדרך הם גם צלמי חתונות, ויש וגם ההכנסה שלהם מאוד נמוכה. יש אנשים שזה המקצוע שלהם כה מתקדם תשנ ט, וזה אנשים שאנחנו רוצים לשרת ולכן אנחנו בחרנו אוסטרי כשהוא אומר. סה"כ הכסף שמחליף ידיים בעבור השירותים, שכל הסרוויס פרובידנס, שמא לקוחות שלנו משרתים. ומה זה יוצר? זה באמת המתיק את ווין ווין במרכז את ההצלחה של האניבוק עם ההצלחה של הלקוחות שלנו, וזה מאוד מפקסת החברה על זה שאנחנו רוצים לשחק על ווין ווין הזה? אז כן, אז יכול להיות שזה יגרום לנו נגיד לו לעבוד על פרויקט שהוא בודקים את העסק הראשון שלך. אתה יודע, אתה יכול להגיד אולי לא נחתם דווקא, אתה רוצה לעשות זה סבבה. זה כבר התפשטות אחרת, אבל כאילו במיידי זה יגיד לך אוקיי. פרויקט לאנשים שעכשיו רוצים להקים את העסק הראשון שלהם כנראה לא מעניין אותי. מצד שני להסתכל על כל ה פיינט של עסקים קצת יותר סטייל. זה מה שמעניין אותי וזה איזשהו שינוי ראשון שעשיתי, שהוא מאוד פרודוקטיבי. יובל. כן, ממש. בפייסבוק אתה לומד מאוד טוב כי גם אתה לא יודע איך להוביל את השמן. זה אינסטלטור. לא רק כספי, ממש לא כספי, גם של אתה יודע מראש שאתה בונה את הפרויקט, אומר איפה, אני אחלק קאפקייקס וחולצות כאילו היום זה כבר- כל לעשות את הדברים האלה. אבל אז איפה אני? ארים כוסית. וכאילו בפייסבוק את הנושא של האינסטלטור ואיך יוצרת האינטנסיבי הנכונים מטריקות בלי מטריקות מה הסכנות הזה? זה דבר שאתה לומד מאוד מאוד, מאוד טוב. אני בטוח שגם בגוגל זה ככה. אז זה דברים שיחסית היה לי יותר קל להכניס. היסטוריון שלוקח יותר זמן. בוא רגע נדבר על מה קשה? זאת אומרת שמישהו עם כל האימפקט שעשית, קנדל ג'נר והפרויקטים שדיברנו עליהם. מה, מה? אתה מרגיש שעוד חסר לך או מה היית עושה יותר טוב עם מלח? כמה שנים שאני אומר כמו שאמרתי קודם, בדוגמה של ה להוביל תהליך ה tos דרך b. זה משהו שלא היה לי מספיק כלים ולא היה לי מספיק ניסיון. ועדיין אתה יודע, אני לומד את זה וגם בדרך הקשה, ולפעמים מי שפחות, כיף לו. זה גם החברה שמדווחים אלי שאולי אני לא מספיק ברור, לפעמים לא לפעמים אבלבל או נותן יותר מדי ספייס אבל אז כאילו זה כאילו זה ללא ספק מה שחסר לי. אחד הדברים נוספים שזיהיתי מאוד מוקדם שחסר לי וניסיתי להשלים אותו כמיטב יכולתי, בפודקאסטים, בלוגים, אודיו בוקס, קורסים זה. לפייסבוק יש טרמינולוגיה מאוד מאוד מאוד ברורה. בגדול זה מה שהכרתי, לטוב ולרע. שהיא מתקדמת והיא עמוקה אז זה אולי הצד הטוב, אבל היא לא בהכרח אוניברסלית והיא לא בהכרח מכסה את כל הדברים. היא לא בהכרח אתה יודע, היא מאוד פייסבוקית. חושב טרמינולוגיה, מי אפילו דברים של בדיוק רגע, מה זה דיס? קברי פריז, אבל גם דברים יותר עמוקים כאילו וייס לייצר שפה משותפת עם הפרויקט מנג'רס שמדווחים עליה, שחלקם היו בהרבה חברות, חלקם גדלו בעוני וחלקם היו בהרבה חברות. אתה יודע ואתה, אני לפחות הרגשתי ועדיין באיזשהי מידה וזה בסדר באיזשהי עמדת נחיתות את היכולת שלי? ההיכרות שלי זה לא רק טכנולוגיה, זה גם ההיכרות שלי עם הכלים של המקצוע. חושב שהיה לי מאוד חזק את חשיבה של המקצוע ואת הטקטיקה של המקצוע, אבל נגיד היכולת לגדל פרויקט מנג'ר'ית דרך גם לא רק דרך העשייה והרולינג, אלא גם דרך זה אמור כזה זה אחר זה. אני חושב שהיה לי פער מאוד גדול. דרך אגב באמת מה שעשינו זה. כשפתחנו כמה תקנים אחרי שהצטרפתי אז חיפשנו ולשמחתי מצאתי שתי פנימיות, כאילו גם מאוד מנוסות. אבל גם לפחות אחת מהן אורלי הייתה בלא מעט חברות, וזה אתה פשוט רואה כאילו את אתרו את הכריות של המקצוע הזה כמו שאני גם מנהלת צוות הדיזיין וצוות הריסות בצוות בדיזיין מאוד מהמונח של קראפט מאוד מאוד חזק וברור ויודעים מה זה אומר. אתה יודע, זה אני מאוד אוהב את זה. אני חושבת שבפרוייקט ואולי גם לשם. זה קצת יותר אמורפי, מרגישים שזה מין מקצוע רך כזה, נכון, מישהו שהוא באמת טוב בזה לא מכיר. ואז אתה אני. אני ממש מסכים. אני. אני כן חושב שיש פה המון. למה שדיברת עליו הטקטי להבנה של אינסנטיב? כן, זה הרבה פעמים הרבה פרויקט מנג'רס מדברים על ריאל מטריקות בעיניים בורקות. אתה מכיר כמה? וזה בדיוק בגלל זה. זה מן העולם הזה של קודם כל. בואו נבין מה. מה יגרום לדבר הנכון או איך, מה הדבר שאנחנו בונים עליו וכל השאר זה מקצוע לכל דבר ועניין. אז מה מנקסט? לדעתי אני אחנה בעניבות לא מעט שנים. יש לנו המון אתגרים. כאילו האניבוק היא חברה כמו שאני הצטרפתי אליה, היא כבר היתה מאוד מאוד מוצלחת בהרבה היבטים. אבל שיש תחושה כללית שהיא גם מה גובה בהרבה דאטה וב מרקט ריסרץ. שבאמת אנחנו גארדים, רק את תחילת ההזדמנות. כאילו ממש לא מדבר איתך. לא רק תחושה המיסיונרית קלה ברמת ההטמ על הדאבל מרקט ובכל מיני שווקים. והאם בשווקים האלה יש שחקנים אחרים יכולים? ממש כאילו הכי קר ואנליטי יש לנו תחושת קונקשן מאוד גבוה. שאפשר לפרוץ הרבה הרבה, הרבה יותר מאיך שאנחנו היום, אבל זה גם לא קל. זה לא על אוטו פיילוט אומר לא, זה לא המקרים האלה שאתה יודע שהחברה כבר כזה בנסיקה. וה הקלישאות האלה של ספריי ירוק צ'יפ שהברגים נופלים הזה, ורק צריך להביא אנשים שבאו מחברות גדולות כדי לעזור לייצב זה ממש לא המצב אצלנו. לצערי לשמחתי לא יודע. זה יותר מעניין, אבל אתה יודע זה אחלה. אנחנו צריכים להביא את הרוק הצ'יפ הזה שכרגע הוא ממריא לו בפנאן וה סבבה וטוב. אבל כולם רואים מהצד שהוא יכול גם להמריא הרבה הרבה יותר, וזה מה שאנחנו מתמקדים בו, בטח בה חצי השנה האחרונה וכבר יש כמה התקדמויות מעניינות, אבל זה ילווה אותנו עוד לא מעט זמן זה. ציפור כל טוב. יובל נשאל קצת שאלות מהקהל. נועם לרנר של 4 שאלות על רובן ענינו תוך כדי אני אשאל מה הדבר שאתה הכי מתגעגע אליו באמת? גם מבחינת תרבות ארגונית, גם מבחינה טכנולוגית? תשמע בסוף. אני חושב שבאמת ע. אני אגיד את האמת שאני לא כל כך מתגעגע, מתגעגע לאנשים לא, כי אני חייב להגיד את זה, כי אולי חלק יאזינו לה כי באמת באמת אני מאוד מאוד אוהבת אנשים ויש חלקם שעבדתי איתם 6 שנים רצופות זה המון. אבל אני קצת מתגעגע על הקלות שהייתה לי כי אני מתגעגע ולא מתגעגע. היה לי יותר קל שם. לא כי יותר קל שם כי אני הייתי הרבה יותר. טוב בתפקיד שלי ביחס למה שצריך להיות שם. ולעומת אמר כבר הכרתי כל הדברים שאמרתי לך שהדברים הכי מאתגרים עבורי. עכשיו אתגר זה כיף. באמת זה מעניין וזה גיימינג. זה גם מתסכל ומבאס וסתם מעצבן. שם להרבה- שם ידעתי מאוד מאוד טוב, גדלתי כמפתח שם. צמח t באמת כל השלבים אחד אחרי השני. הכי הדרגתי גם הייתי הכי פזמניק מכולם. היה לי הרבה יותר קל לעשות את מה שצריך ולזה. אני קצת מתגעגע לפעמים, אבל אני גם מזה. די ברחתי. אז אני אז אני שמח. אני חושב שעדיין בפייסבוק יש אתה יודע את הדברים הטובים שכולם מדברים עליהם, כלים פנימיים וכל מיני לא יודע מערכות ותשתיות וכו. מלא דאטה. זה ללא ספק אני מתגעגע, וזה דרך. אגב. אולי צריך להגיד זה קודם בה דברים שהיה לי קשה, כאילו הדברים שאתה אומר על עצמך ואתה יודע אותם אתה אומר יובל, אתה כבר לא בפייסבוק. בטח לא בפייסבוק, לא. אז עכשיו זה אפליקציה אחת הכי גדולות בעולם. כאילו 600 או בטח היום זה הרבה יותר 600 מיליון משתמשים. אתה כאילו יודע בשביל ה. ביטס שהוא לא מיליון מיליון לכל צד, אתה לא קם בבוקר בכלל. עכשיו אתה יודע מראש, אתה יודע מראש שזה המצב, אתה יודע שאתה מגיע לחברה שהיא לא שם, ובמקרה הטוב אתה מדבר על התופעה. יש לך כמה אלפים או לא יודע אולי עשרות אלפים, אבל לא הרבה יותר מזה. מצד שני, יש יותר מקום לפרויקט סנס. עוד פעם זה קצת אולי מתחבר ל תשובה ל קלות. זה אני יודע להפעיל את הפרויקט סאלי ואז לבדוק אותו מול דאטה, ואני חושב נגיד שכמה פעמים כזה אני לא השכלתי להבין כמה אי אפשר להסתמך על דעת הבעיה האניבוק בשביל לוודא התפוצץ. דווקא מאד. היה לי ברור שהפוסט לא יבוא מהדאטה וכו. במקרה הזה, בחלק מהמקרים אבל. כן, יש איזשהי שענות עליי בטסטים שהיא אנחנו בדיוק באמצע. אנחנו בשלב הכי גרוע, כשאתה סטארט אפ קטן אתה יודע שאינך דאטה ואתה עושה מה שבא לך. וזה כנראה עובד טוב לחברות טובות, וכשאתה ענק אתה משתמש בדת. עד עתה היא שדה קינג וזה כיף. אנחנו בדיוק באמצע, כאילו האמצע הוא נורא גדול וגם אנחנו באמצע יש חד. אתה יכול לעשות איבי טסט, הוא אפילו יכול להיות סטטיסטיקה. ליסינג פי כן יש לנו פרויקט של הביטלס מעולה. אבל בהרבה מאוד מקרים הוא לא יהיה. לא יהיה מספיק דאטה. ואז עומר בונה. גם בזבזתי 3 שבועות בשביל לחכות לדעתה וגם בסוף הדאטה לא הגיע, אולי בעסה. אז זה גם אני. זה אני אגיד שגם בסוף, בפייסבוק תשמע, מבחינתי פייסבוק לא לא בקטע של השכיר, אבל זה שתי חברות שונות. עד הקורונה ואחרי הקורונה אני חושב שזה נכון להרבה חברות. השינוי הוא לא רק לוגיסטי, וזהו החברה. זה גם זה היה קומפאונד אפקטים, החמרת הפראי וקומת דברים כאלה. הכל קרה ביחד, באיזה שהוא מקום או איזשהו פרד. ומי החברה הכי באדמה אפ? הכי? הם סבורים שיש, היא הפכה לחברה- אני לא אגיד שהיא לא. היא עדיין מאוד באדמת, אבל מאוד סנטרל יז בהרבה דברים ולתחושה שהייתה לי בפייסבוק לפני הקורונה. גם שחדרה הייתה ענקית ענקית. לזה אני מתגעגע הכל באדמה. הכל מפתחת או pmo. זה יודעים שיכול להפוך את העולם ויש לו גם את היכולת לזה. זה דבר שאני מנסה מאוד לפתח ולייצר את זה. זה אחד הקורבנות החדשים שלנו, אבל לזה אני מתגעגע. אני חושב שמסביבך כולם ככה וזה אוויס, ולא צריך לדבר על זה זה. אין זה באמת הכי כיף בעולם. תשובה מלאה טוב, הרבה אנשים שעלו על איך עוברים מתכנת לפרויקט. אז גם יובל אמר שהוא לא מייצג כל כך וגם דיברנו על זה שוב. אני אשלח את כולם לפרק 6 שלנו עם רן על איך למה כולם רוצים לקנות נעלי מוצר? לא מוכנה שלדעתי כתבתי קוד לזעקתם. ככה, בקטנה, האבא 2017. אחר כך ועזבתי בעלפה עם 21. טוב, יובל היה סופר מעניין, אפילו היה יותר ארוך מהרגיל. חפרתי חפרנו. יש משהו שאתה רוצה להגיד לפני שזה שלא הספקנו לדבר עליו? אנחנו מגייסים אז קודם כל אני אגיד שממש כיף. אצלנו יש לנו מעל 50% נשים, גם בפיתוח. אנחנו בחברה שבגדול סבבה יושבים בלונדון מיניסטור. דיברנו קצת על המוצר. ממש בקטנה. לא דיברנו הרבה, אבל. יש משהו מאוד מאוד, מאוד כיף לעבוד על מוצר שבא לשרת 1000 אנשים אמיתיים ואנשים נוטים שבאמת קשה להם והם מקימים עסק, והעסק דווקא מתחיל להצליח. ואז הם קורסים תחת ההצלחה של העסק. ומכל הדברים בעולם אני חייב לבחור אחד זה. אנחנו ממש מחפשים סיניור דאטה. אנליסט זה מאוד קריטי לנו בחברה וקשה לגייס אנשים כאלה. זה אני זוכר מפייסבוק, בטח אם הם טובים והרב שלנו מאוד גבוה, אז מוזמנים לפנות אליי בטוויטר בלינקד. אין ברשתות ותגיד יש צרות בהייטק, ותגיד יש צרות בהייטק. תודה, יובל תודה.